Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Продолжение табл. 8
Раздел бизнес-плана Состав раздела
Организационный план и управление
персоналом
Форма собственности
Сведения о партнерах, владельцах предприятия
Сведения о руководящем составе
Организационная структура
Степень риска Слабые стороны предприятия
Вероятность появления новых технологий
Альтернативные стратегии
Финансовый план Отчет о прибыли
Отчет о движении денежных средств
Балансовый план
Точка безубыточности
Приложения Копии контрактов, лицензий и т.п.
Копии документов, из которых взяты исходные данные. Прейскуранты поставщиков
2.4. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
ПРОЕКТА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Планирование проекта реструктуризации – неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении
всего его жизненного цикла и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления
детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для его
осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.
Процесс планирования начинается с первого дня проектного цикла и продолжается до его завершения, методически
видоизменяясь сообразно фазе проекта и решаемым задачам.
Основным методом построения и контроля плана проекта является календарное планирование, реализующееся в виде
итеративного циклического процесса. Основные шаги цикла показаны в табл. 9. Каждый шаг подразумевает необходимость
для руководства проекта ответа на некоторый обобщенный вопрос.
9. Последовательность шагов календарного планирования
реструктуризации
Шаг Содержательная сущность шага
Разработка концепции и целей проекта Почему?
Построение СРР Что?
Построение ОСРР, назначение
ответственных
Кто?
Разработка стратегии реализации,
определение основных вех
Как?
Разработка сетевых моделей Как?
Расчет календарного графика по МКП Когда? Идеальные сроки
Расчет календарного графика с учетом ограничений на ресурсы Когда? Реальные сроки
Анализ стоимостной информации,
разработка финансового плана
Сколько это будет стоить?
О б о з н а ч е н и я: СРР – структура разбиения работ; ОСРР – организационная структура разбиения работ; МКП – метод
календарного планирования.
Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы
управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей; сформулировать планы управления изменениями,
организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения и документирования плана проекта.
Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов
и подходов, принятых в реструктурируемых компаниях. Например, в строительстве в проектную документацию входят
сметная документация, поставляемая заказчиком, стройгенплан объекта, организационно-технологическая документация,
различного рода графики. В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и
технологическая документация, в информационных проектах – спецификация системы.
Процедура планирования включает следующие шаги:
• выработка стратегии и разработка плана по вехам;
• разработка сетевых моделей;
• расчет календарного графика, в том числе с учетом ограничений на ресурсы;
• анализ стоимостной информации;

Страницы