ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
или описания работ. СРР должна полностью "накрывать" все цели проекта. Уровень детализации спецификаций может
различаться достаточно широко.
Наиболее важным при разработке СРР является построение такой иерархической структуры проекта, которая бы
позволяла эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в
информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
Применительно к реальным проектам структура разбивки проекта должна сочетать разделение на:
• компоненты продукции проекта;
• функциональные элементы деятельности;
• этапы жизненного цикла проекта;
• элементы организационной структуры.
Суть задачи состоит в построении структуры разбиения работ (СРР) на иерархические подсистемы и компоненты, а
также назначении ответственных за каждую из них. К основным задачам структуризации относятся:
• разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой компании и
ресурсами;
• точная оценка необходимых затрат: средств, времени и материальных ресурсов;
• создание единой базы для планирования, составления смет, контроля за затратами;
• увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;
• переход от общих, не всегда конкретно выражаемых целей к определенным задачам, выполняемым
подразделениями компании;
• определение комплексов работ/подрядов.
Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей:
• "дерево целей";
• "дерево решений";
• "дерево работ";
• организационную структуру исполнителей;
• матрицу ответственности;
• сетевую модель;
• структуру потребляемых ресурсов;
• структуру затрат.
"Дерево целей" – это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего
уровня и т.д. ("дерево" – это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов. В данном случае такими
элементами являются цели и подцели).
"Дерево решений" – это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви
"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – точки, в которых возникает
необходимость выбора. Причем узлы различны – в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора
альтернатив, в других выбор от него не зависит.
"Дерево работ" – это деление видов деятельности по проекту на части (укрупненные комплексы работ, пакеты работ и
далее отдельные работы и задачи). Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь
отдельную смету, бюджет и отчет о расходах.
Структурная схема организации (ССО). Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана
необходимо:
• учесть в плане все разделы, этапы и работы проекта;
• учесть в плане всех отдельных лиц и организации, участвующие в проекте;
• обеспечить действенность управления путем распределения ответственности.
В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно
располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами. Эти уровни иногда соответствуют
уровням СРР.
Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями-исполнителями на основе СРР и ССО. В матрице
определяются основные исполнители по пакетам работ.
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она
предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов проекта с
указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы. Данная матрица содержит список детальных
работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ по другой оси,
элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка). В табл. 11 приведен пример
матрицы ответственности.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
