Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

11. Матрица ответственности
Исполнители
Задачи
менеджер проекта администратор проекта
планово-финансовый
отдел
отдел
сбыта
Согласование целей О К
План по вехам О И К
Бюджет проекта О И К
План проекта П О
Утверждение плана О К К
О б о з н а ч е н и я: О – ответственный исполнитель; И – исполнитель; П – приемка работ; К – консультации.
Сетевые модели. По мере продвижения работы над проектом создаются "деревья" СРР и ССО, т.е. выделяются пакеты
работ с назначенными для них исполнителями, что дает возможность подготавливать сетевой график узловых событий.
Наконец, становится возможным разработка детальных сетевых графиков, соответствующих узловым событиям и целям.
Структура потребляемых ресурсов. Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей
проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует
необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на первом уровне определяются материально-
техни-еские, трудовые и финансовые ресурсы. Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные
материалы, машины, оборудование; строительные материалы – на складируемые и нескладируемые
и т.д.
Структура затрат. Методика структуризации затрат аналогична используемой в процессе разработки структуры
потребляемых ресурсов.
2.4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
План проекта обеспечивает основу для организации работ по проекту реструктуризации. Цели организации управления
проектом включают:
• обеспечение взаимодействия;
• разделение ролей и ответственности;
• определение ответственности за принятие решений;
• обеспечение эффективного распределения информации;
• обеспечение гибкости использования ресурсов.
Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо:
• обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством реструктуризируемой
организации;
• установить правила формального взаимодействия между участниками проекта.
Основной смысл проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении
ответственности за достижение целей определенным руководителям – менеджеру проекта и ключевым членам команды.
Основная проблема проектной концепции управления заключается в сложности создания эффективной временной системы
управления, которая должна функционировать совместно с постоянной системой управления в организации.
Менеджер проекта обеспечивает интеграцию основных участников проекта. Должности основных членов команды
проекта различаются в зависимости от типа проекта.
В каждом проекте можно определить специалистов, деятельность которых важна для успеха проекта в целом.
Например, члены высшего руководства организации, контролирующие проект; специалисты, обладающие специфической
квалификацией, необходимой для достижения результатов проекта. В любом случае организационная структура управления
должна обеспечивать прямой контакт менеджера проекта с данными специалистами.
Финансирование проекта реструктуризации должно осуществляться при соблюдении следующих условий:
• динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию проекта в соответствии с временными и финансовыми
ограничениями;
• снижение затрат финансовых средств и риска проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и
источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе налоговых льгот, гарантий, разнообразных
форм участия.
Финансирование проекта включает следующие основные стадии:
• предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и
планируемым результатам);
• разработка плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.);
• организация финансирования, в том числе:
– оценка возможных форм финансирования и выбор конкретной формы;
– определение финансирующих организаций;
– определение структуры источников финансирования;
– контроль выполнения плана и условий финансирования.

Страницы