ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 10. Схема контроля исполнения проекта
В процессе контроля следует выделить три основных шага:
• отслеживание фактического состояния работ – сбор и документирование фактических данных;
• анализ результатов и измерение прогресса (с необходимыми прогнозами);
• корректирующие действия.
Для обеспечения эффективного контроля за содержанием работ проекта должны быть определены формальные
процедуры управления изменениями. Подвергнуться изменениям могут цели, планы и организация проекта, использование
ресурсов, контракты, используемые стандарты, внешние факторы, влияющие на проект.
Методика управления изменениями должна регламентировать прохождение изменения через пять основных стадий:
описание, оценка, одобрение, реализация, подтверждение изменения.
Вопросы и задания
1. Что понимается под проектом реструктуризации в отличие от программы реструктуризации?
2. Что включается в понятие "жизненный цикл проекта реструктуризации"?
3. Как соотносятся понятия "проект реструктуризации", "организационный проект" и "бизнес-план реструктуризации"?
4. Обязательно ли начинать разработку проекта реструктуризации с анализа миссии и стратегии предприятия?
5. Чем определяется обязательность проведения реструктуризации? Необходимо ли проведение реструктуризации для
сравнительно благополучного предприятия? Обязательна ли реструктуризация в случае банкротства предприятия?
6. Обязательно ли формирование команды проекта реструктуризации? Может быть, достаточно назначить
ответственного из состава руководства и издать пакет организационно-распорядительных документов?
7. Какая составляющая (составляющие) структуры бизнес-плана имеет особое значение в российской практике бизнеса
и почему?
8. В каких ситуациях в рыночных условиях, по вашему мнению, без детального бизнес-плана не обойтись?
9. Какие важные обстоятельства или стороны бизнеса целесообразно отражать в бизнес-плане?
10. Как осуществляется финансирование проекта реструктуризации? Какие источники финансирования могут быть
использованы?
Задание. Процесс стратегического планирования реструктуризации на предприятии может включать элементы,
представленные на рис. 11. Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями:
1. Постарайтесь правильно определить последовательность действий ("дорожку шагов") менеджера при формировании
стратегического плана.
Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования.
Оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение.
Анализ ситуации
Российское предприятие – АО по производству лакокрасочных изделия. Предприятие ведет переговоры с немецкой
фирмой того же профиля о создании совместного предприятия в России по выпуску нового ассортимента продукции на базе
немецкой технологии. В качестве вклада в уставный капитал немецкая сторона предлагает свое оборудование и просит
российскую сторону оплатить проектные работы по внедрению новой технологии. Технологический проект должен включать и
организационный проект, стоимость разработки которого составляет около 20 % стоимости всего проекта. Сам оргпроект должен
состоять из двух частей:
1) организация труда, производства и управления в проектируемом производстве, включая расчет численности и
профессионально-квалификационного состава кадров, разработку штатного расписания, системы оплаты труда и т.п.;
2) организация собственно внедрения новой технологии, включая распределение обязанностей, графики обеспечения,
монтажа, запуска и освоения, в том числе подготовку кадров и т.п.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
