Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Миссия
предприятия
Цели
предприятия
Анализ
внешней среды
Управленческое обследование внутренних
сильных и слабых сторон
Изучение
стратегических
альтернатив
Выбор
стратегии
Реализация
стратегии
Управление реализацией
стратегического плана
Оценка стратегии
Оценка структуры Бюджет Тактика
Управление по целям Политика
Процедуры Правила
Рис. 11. Элементы процесса стратегического планирования реструктуризации на предприятии
В ходе переговоров участники с российской стороны выразили сомнение в целесообразности разработки оргпроекта
немецкими специалистами, имея в виду специфику систем оплаты труда, профессионально-квалифика-
ционных структур и тарифных сеток, а также законодательные и другие нормы, регулирующие организацию и оплату труда в
России. Что же касается второй части оргпроекта, то тут предлагалось вообще обойтись без нее и решить все в рабочем порядке
на основе согласованных графиков.
Немецкая сторона выступила с категорическими возражениями. В качестве наиболее весомого аргумента
высказывались сомнения в своевременном и полном освоении проектных мощностей новым предприятием при отсутствии
детально проработанного оргпроекта и должного обеспечения его реализации, что, в свою очередь, могло растянуть на
неопределенный срок окупаемость всего проекта и поставить, таким образом, под сомнение его эффективность. Данный
аргумент представителей немецкой фирмы поколебал мнение отдельных специалистов, участвовавших в переговорах с
российской стороны. Переговоры были временно приостановлены. На совете директоров АО при обсуждении требований
немецкой фирмы мнения разделились.
Вам предлагается определить собственное отношение к этой проблеме. Если вам известны подобные прецеденты в
реализации совместных инновационных проектов, то проанализируйте и их.
3. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Комплексная бизнес-диагностика призвана выявить и понять проблемы предприятия, его слабые и сильные стороны,
место предприятия на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как
целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей
организационную, производственную, финансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.
3.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ
Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:
• ситуационный анализ;
• организационно-управленческий анализ;
• финансово-экономический анализ;
• производственно-хозяйственный анализ;
• анализ кадрового потенциала;
• оценку бизнеса и предприятия.
Ситуационный анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, т.е. места,
которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование
предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. 12.
Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики – цели, направления,
порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав
исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии
развития предприятия, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его
мероприятий.
Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются SWOT-анализ и анализ стратегической позиции
компании.

Страницы