Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• разработка финансового плана.
В общем виде можно выделить следующие виды планов:
• концептуальный план;
• стратегический план;
• тактические (детальные) планы.
10. Макет плана осуществления реструктуризации
Подготовка основы для реструктуризации
предприятия
Осуществление планов
реструктуризации, создание новых
подразделений
Организация деятельности предприятия в
новых условиях
Разъяснить сущность преобразований
руководителям низшего звена и рабочим
Официально разделить предприятие на
корпоративный центр, бизнес-единицы,
подразделения совместного использования и
центральные службы
Приступить к созданию в подразделениях
новых отделов – маркетинга, НИОКР и др.
Сократить производственный и
административный штат до уровня,
обеспечивающего эффективность работы
Создать временный комитет (штаб)
управляющих
Подготовить окончательный вариант системы
оценки эффективности работы, разработать
порядок измерения эффективности работы
бизнес-единиц
Временно ввести систему стимулирования,
направленную на проведение преобразований
Приступить к цикл
у
стратегического
плани
р
ования, создат
ь
программы на следующие тр
и
года
Завершить создание новых
отделов в подразделениях –
маркетинга, НИОКР и др.
Выявить и использовать
возможности по достижению
быстрого эффекта; реализовать
планы действий
Приступить к действиям по
повышению эффективности
Перейти на внутреннюю систему
внутренних цен
Разработать и ввести для
соответствующих подразделений
стандартную систему
ценообразования
Передать руководителям подразделений
полную ответственность за результаты их
деятельности
Внедрить составление бюджетов
Ввести постоянную долгосрочную систему
материального стимулирования
Определить дальнейшие целевые
показатели по снижению затрат
Распустить переходный временный
комитет управляющих
Обеспечить действенный процесс годового
стратегического планирования
Обеспечить действенный процесс годового
финансового планирования
Обеспечить реальную ответственность
руководителей за результаты деятельности
Заменить руководителей, которые не могут
или не желают работать в новой системе
Подготовить окончательный вариант
процедур стратегического и финансового
планирования
Подготовить специалистов по финансовому
контролю
Предложить руководителям, готовым
активно работать в новой организации,
программы обучения, продвижение по службе
и материальное вознаграждение
Подготовить окончательный вариант
механизмов внутреннего ценообразования, в том
числе:
– составление контрактов; процедуры и
штрафные санкции;
– принятие решений о заказах вне компании;
– арбитражные процедуры
Решить проблемы с учетом и отчетностью, в
том числе:
– разделить балансы; разработать принципы
внутреннего учета и отчетности;
– разработать процедуры регистрации
операций;
– разработать схемы движения документации
Выработать процедуры учета. Создать модели
отчетности, провести обучение персонала
Входными данными для разработки плана проекта являются:
• договорные требования;
• описание доступных ресурсов;
• оценочные и стоимостные модели;
• документация по аналогичным разработкам.
Макет плана осуществления программы реструктуризации приведен в табл. 10.
2.4.2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Построение структуры разбиения работ (СРР) является первым шагом планирования проекта. СРР устанавливает
связи между планом проекта и потребностями заказчика, обычно представленными в виде функциональных спецификаций

Страницы