Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 114 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

114
усложнение техпроцесса (33%),
повышение стоимости рабочей силы (17%).
Факторы понижения цены :
увеличение производительности труда (97%),
изменение дизайна (76%),
сокращение брака (52%),
совершенствование техпроцесса (42%).
Для обеспечения достаточной конкурентоспособности необходимо ней-
трализовать факторы повышения цены и в максимальной степени использо-
вать факторы ее понижения.
В неценовой конкуренции видное место принадлежит бенч-маркетингу,
где главным фактором конкурентной привлекательности выступает качество
товара. В неценовой конкуренции проявляется связь между качеством това-
ра и той прибылью, которую получает
фирма, сумевшая продвинуть данный
товар. Потребитель, как правило, согласен платить дороже за высококачест-
венный, подходящий ему по своим свойствам товар, но есть некоторый пре-
дел удорожания, за которым круг покупателей начинает сужаться, объем
продажи проявляет тенденцию к падению, а рост прибыли соответственно
замедляется.
Прейскурантные цены порой теряют свою значимость в
силу реклам-
ных и специальных скидок. Следовательно, важно установить, каковы самые
низкие, самые высокие и средние объявленные цены на каждую единицу в
товарном ассортименте конкурента. По разнице в цене можно выявить това-
ры, продаваемые себе в убыток для привлечения потребителей, неходовые и
самые раскупаемые товары (у последних будут наименьшие скидки). Цено
-
вые тенденции с течением времени могут обусловить перепозиционирова-
ние товарного ассортимента. Они также могут служить отражением про-
блем, возникших в управлении издержками. Понимание того, как конкурент
устанавливает цены (например, издержки плюс прибыль или конкурентный 
    ‰   усложнение техпроцесса (33%),
    ‰   повышение стоимости рабочей силы (17%).
    Факторы понижения цены :
    ‰   увеличение производительности труда (97%),
    ‰   изменение дизайна (76%),
    ‰   сокращение брака (52%),
    ‰   совершенствование техпроцесса (42%).
   Для обеспечения достаточной конкурентоспособности необходимо ней-
трализовать факторы повышения цены и в максимальной степени использо-
вать факторы ее понижения.
  В неценовой конкуренции видное место принадлежит бенч-маркетингу,
где главным фактором конкурентной привлекательности выступает качество
товара. В неценовой конкуренции проявляется связь между качеством това-
ра и той прибылью, которую получает фирма, сумевшая продвинуть данный
товар. Потребитель, как правило, согласен платить дороже за высококачест-
венный, подходящий ему по своим свойствам товар, но есть некоторый пре-
дел удорожания, за которым круг покупателей начинает сужаться, объем
продажи проявляет тенденцию к падению, а рост прибыли соответственно
замедляется.
    Прейскурантные цены порой теряют свою значимость в силу реклам-
ных и специальных скидок. Следовательно, важно установить, каковы самые
низкие, самые высокие и средние объявленные цены на каждую единицу в
товарном ассортименте конкурента. По разнице в цене можно выявить това-
ры, продаваемые себе в убыток для привлечения потребителей, неходовые и
самые раскупаемые товары (у последних будут наименьшие скидки). Цено-
вые тенденции с течением времени могут обусловить перепозиционирова-
ние товарного ассортимента. Они также могут служить отражением про-
блем, возникших в управлении издержками. Понимание того, как конкурент
устанавливает цены (например, издержки плюс прибыль или конкурентный


                                                                      114

Страницы