Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 175 стр.

1.1 – интенсификации маркетинговых усилий фирмы по обновлению ас-
сортимента и повышению его доходности;
1.2. – совершенствования ценовой стратегии фирмы;

1.3. – совершенствования производственной базы фирмы.

    R2 – Увеличение прибыли путем:
2.1 – увеличения валовой прибыли;

2.2 .– уменьшения переменных издержек при производстве товаров.

    R3 – Уменьшение интенсивности конкуренции путем:
3.1 – поиска сегментов с меньшим количеством сильных конкурентов;

3.2 .– поиска сегментов, на которых более четко проявляются конкурент-

ные преимущества товара и фирмы;
3.3 .– применения эффективных конкурентных стратегий.

    R4 – Повышение технологического уровня путем:
4.1. – создания высокотехнологичных наукоемких товаров;

4.2. – повышения технологического уровня фирмы.

    R5 – Уменьшение потерь от инфляции путем:
5.1 – увеличения скорости оборота товара;

5.2. – создания товаров, ориентированных на эффективные рынки с низкой
инфляцией.
    R6 – Снижение энергоемкости производства путем:
6.1– ориентации фирмы на разработку и распределение не энергоемких то-
варов повышенного спроса;
6.2. – маркетингового анализа возможностей снижения энергоемкости про-

изводства.
 R7 – Ориентация на товары, не вызывающие высоких требований к ох-
ране окружающей среды при их производстве и использовании путем:


                                                                    175