Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 173 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

173
Лира»
E – Q 44,05 50,40 U 5 SU
51
R – E 69,75 36,70 G 6 SG
61
R – Q 69,75 50,10 A 6 SA
62
«
Орион»
E – Q 36,70 50,10 U 5 SU
52
Выбранные стратегии на настоящий момент отвечают насущным по-
требностям. Видно, что конкурентные позиции двух рассматриваемых
фирм близки друг к другу, т.к. фирмы расположены в одних и тех же квад-
рантах матриц. Поэтому они выбирают следующие стратегии развития:
Фирма «Лира» выбирает стратегии, соответствующие трем плоским
матрицам, входящим в 3-х мерную
матрицу МКБ :
SG
62
– стратегия укрепления уязвимых мест,
SА
61
– стратегия лидерства товара,
SU
51
– стратегия минимизации маркетинговых издержек.
Фирма «Орион» выбирает следующие стратегии:
SG
61
– стратегия избирательности инвестиций по критерию эффек-
тивности,
SА
62
– стратегия интенсификации продвижения товаров,
SU
52
– стратегия расширения доли рынка.
Формируем план мероприятий развития фирм, основой которого явля-
ются задачи, соответствующие предлагаемым стратегиям. Из нижепредла-
гаемых задач в план могут включаться все или часть из них. К примеру,
основой такого плана фирмы «Лира» являются следующие задачи: 
Лира»       E–Q            44,05    50,40     U5           SU51

            R–E   69,75    36,70            G6             SG61
        «   R–Q    69,75            50,10   A6             SA62
Орион»      E–Q            36,70   50,10    U5             SU52



    Выбранные стратегии на настоящий момент отвечают насущным по-
требностям. Видно, что конкурентные позиции двух рассматриваемых
фирм близки друг к другу, т.к. фирмы расположены в одних и тех же квад-
рантах матриц. Поэтому они выбирают следующие стратегии развития:
    Фирма «Лира» выбирает стратегии, соответствующие трем плоским
матрицам, входящим в 3-х мерную матрицу МКБ :
    SG62 – стратегия укрепления уязвимых мест,
    SА61 – стратегия лидерства товара,
    SU51 – стратегия минимизации маркетинговых издержек.
    Фирма «Орион» выбирает следующие стратегии:
    SG61 – стратегия избирательности инвестиций по критерию эффек-
тивности,
    SА62 – стратегия интенсификации продвижения товаров,
    SU52 – стратегия расширения доли рынка.
  Формируем план мероприятий развития фирм, основой которого явля-
ются задачи, соответствующие предлагаемым стратегиям. Из нижепредла-
гаемых задач в план могут включаться все или часть из них. К примеру,
основой такого плана фирмы «Лира» являются следующие задачи:




                                                                    173

Страницы