Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 172 стр.

    Конечно же, нет никаких гарантий, что дифференциация принесет
значительное конкурентное преимущество. Если покупатель видит мало
ценности в уникальности товара (так как стандартное изделие отвечает его
запросам), то стратегия издержек может легко победить стратегию диффе-
ренциации. Стратегия дифференциации также может быть легко побежде-
на, если конкуренты смогут скопировать все новшества, предлагаемые
предприятием. Быстрая имитация означает, что предприятие никогда не
достигнет конкурентного преимущества, так как всякий раз товары конку-
рентов будут изменяться аналогичным образом, вопреки бесконечным
усилиям предприятия создать уникальные изделия, отличные от предла-
гаемых конкурентами. Таким образом, успех дифференциации зависит от
способности предприятия создать и защитить на длительное время уни-
кальные характеристики товара, которые невозможно быстро и с неболь-
шими затратами скопировать.
    На         практике           могут           разрабатываться            стратегии
конкурентоспособности,       учитывающие           элементы      вышеприведенных
стратегий. Эти стратегии располагаются в соответствующих квадрантах
матрицы конкурентоспособности бизнеса. Виды квадрантов матриц и
предлагаемые стратегии, соответствующие начальному положению конку-
рирующих фирм, производящим зернодробилки, представлены в табл.4.2.
    Таблица 4.2. Стратегии конкурирующих фирм.


                                                    Квадран-
            Мат-                                                 Выбранные
Фирма               IR       IE           IQ        ты    мат-
             рица                                                стратегии
                                                    риц

            R–E      69,75   44,05                  G6                SG62
        «   R–Q      69,75                50,40      A6               SA61



                                                                                   172