Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 181 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

181
3. Повышение престижности изготовителя путем:
3.1 – проведения широких презентаций товара, участия в выставках
и ярмарках;
3.2 – проведения личных продаж товара;
3.3 – использования всех средств информации для освещения дея-
тельности фирмы.
4. Повышение экономичности работы товара путем:
4.1 – анализа функциональной схемы изделия и приведения ее в со-
ответствие с требованиями экономичности работы;
4.2 – совершенствования электросхемы управления;
4.3 – использования экономичных приводов.
5. Повышение удобства в эксплуатации и ремонте путем:
5.1 – анализа и совершенствования конструкции изделия;
5.2 – анализа эксплуатационной технологичности конструкции;
5.3 – анализа ремонтопригодности изделия и внесения соответст-
вующих изменений.
Аналогичные мероприятия для повышения эффективности своего
бизнеса разрабатывает и фирма «Орион». Это изменяет позиционирование
конкурирующих фирм, что отражается на матрице МКБ.
В результате выполнения запланированных
мероприятий конкури-
рующие фирмы улучшили свои конкурентные позиции, что отразилось на
конечных индексах фирм. Конечные индексы фирмы «Лира», полученные
после выполнения запланированных мероприятий :
I
Q
=70,5;
I
R
=85;
I
E
=66,
а индексы фирмы «Орион»:
I
Q
=65;
I
R
=80;
I
E
=50. Расчет этих индексов
производится аналогично тому, как это было сделано для начальных ин-
дексов. Рассмотрим позиционное положение этих двух фирм на матрице 
3. Повышение престижности изготовителя путем:
     3.1 – проведения широких презентаций товара, участия в выставках
и ярмарках;
     3.2 – проведения личных продаж товара;
     3.3 – использования всех средств информации для освещения дея-
тельности фирмы.
4. Повышение экономичности работы товара путем:

     4.1 – анализа функциональной схемы изделия и приведения ее в со-
ответствие с требованиями экономичности работы;
     4.2 – совершенствования электросхемы управления;
     4.3 – использования экономичных приводов.
5. Повышение удобства в эксплуатации и ремонте путем:
     5.1 – анализа и совершенствования конструкции изделия;
     5.2 – анализа эксплуатационной технологичности конструкции;
     5.3 – анализа ремонтопригодности изделия и внесения соответст-
вующих изменений.
    Аналогичные мероприятия для повышения эффективности своего
бизнеса разрабатывает и фирма «Орион». Это изменяет позиционирование
конкурирующих фирм, что отражается на матрице МКБ.
    В результате выполнения запланированных мероприятий конкури-
рующие фирмы улучшили свои конкурентные позиции, что отразилось на
конечных индексах фирм. Конечные индексы фирмы «Лира», полученные
после выполнения запланированных мероприятий : IQ =70,5; IR =85; IE =66,

а индексы фирмы «Орион»: IQ =65; IR =80; IE =50. Расчет этих индексов
производится аналогично тому, как это было сделано для начальных ин-
дексов. Рассмотрим позиционное положение этих двух фирм на матрице

                                                                     181

Страницы