Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 183 стр.

      Стрелками показаны изменения положения фирм по результатам вы-
полненных мероприятий на матрице МКБ (рис.4.4).
      Индексы деловой активности фирм существенно возросли, что указы-
вает на эффективность мер по оздоровлению деловой обстановки на рас-
сматриваемых фирмах. Сопоставление составляющих суммы элементов Iп
дает представление о том, по каким позициям две сопоставляемые фирмы
“Лира” и “Орион” отличаются друг от друга и насколько. В целом, как
видно, индекс деловой активности “Лиры” значительно превышает анало-
гичный показатель фирмы “Орион”, при этом – по всем составляющим ин-
декса деловой активности.


      4.2. Стратегические действия участников рынка
      Предприятия удерживают свои позиции на рынке, предпринимая кон-
курентные действия, направленные либо на атаку конкурента, либо защи-
щаясь от него. Рассмотрим характер этих действий в зависимости от той
роли, которую предприятия играют на рынке – лидера, претендента на ли-
дерство, преследователя лидера или роли предприятия, обслуживающего
рыночную нишу [9, 10, 11]. Структура рынка в виде множества предпри-
ятий с принадлежащими им гипотетическими долями рынка имеет сле-
дующий вид :
      Лидер рынка (доля 40%) – имеет максимальный охват рынка, значи-
тельные затраты на СТИС и распределение, лидер по ценовым изменени-
ям.
      Предприятие-претендент (доля 30%) – второе место в отрасли, ведет
ожесточенную борьбу за увеличение своей доли рынка.
      Предприятие-последователь (доля 20%) – ведущее предприятие,.
удерживающее свою долю и не делающее резких выпадов.

                                                                    183