Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 185 стр.

UptoLike

185
1. Повышение спроса за счет привлечения новых потребителей, по-
иск новых возможностей использования товара, повышение интенсивности
употребления товара.
2. Завоевание доли рынка за счет привлечения потребителей конку-
рентов, завоевания конкурентов, завоевание преданности потребителей.
Рис. 4.5. Стратегии лидера рынка.
3. Повышение производительности за счет совершенствования струк-
туры затрат, совершенствования ассортимента товаров, повышения их
ценности.
4. Оборона позиции за счет тактики выжидания, обороны с превен-
тивными мерами, активной обороны.
Лидер всегда является объектом пристального внимания. Им могут
восхищаться, может быть неприязнь, многие желают его обойти или
под-
ражать ему. Однако он должен всегда быть начеку, так как другие участ-
ники рынка постоянно испытывают его «на прочность» или стремятся об-
наружить его слабые стороны и воспользоваться ими. Лидирующая компа-
    1. Повышение спроса за счет привлечения новых потребителей, по-
иск новых возможностей использования товара, повышение интенсивности
употребления товара.
    2. Завоевание доли рынка за счет привлечения потребителей конку-
рентов, завоевания конкурентов, завоевание преданности потребителей.




                  Рис. 4.5. Стратегии лидера рынка.

    3. Повышение производительности за счет совершенствования струк-
туры затрат, совершенствования ассортимента товаров, повышения их
ценности.
    4. Оборона позиции за счет тактики выжидания, обороны с превен-
тивными мерами, активной обороны.
     Лидер всегда является объектом пристального внимания. Им могут
восхищаться, может быть неприязнь, многие желают его обойти или под-
ражать ему. Однако он должен всегда быть начеку, так как другие участ-
ники рынка постоянно испытывают его «на прочность» или стремятся об-
наружить его слабые стороны и воспользоваться ими. Лидирующая компа-

                                                                       185