Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 182 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

182
конкуренттоспосбности бизнеса (МКБ) и после реализации выполненных
мероприятий в координатах конечных индексов (рис.4.4).
I
-
П
е
р
с
п
е
к
т
и
в
н
о
с
т
ь
р
ы
н
к
а
R
I
-
К
о
н
к
у
р
е
н
т
о
с
п
о
с
о
б
н
о
с
т
ь
т
о
в
а
р
а
Q
I - Конкурентоспособность предприятия
E
3
3
,
3
0
3
3
,
3
6
6
,
7
6
6
,
7
33,3 66,7
1
0
0
“
Л
и
р
а
”
“
О
р
и
о
н
”
Рис.4.4. Позиционирование конкурирующих фирм.
Из рис. 4.4. видно, что фирма «Лира» имеет лучшие конкурентные пози-
ции на всех трех плоских матрицах R – E, R – Q и E – Q. Следовательно, в
сопоставлении с основным конкурентом в лице фирмы “Орион” она явля-
ется лидером. Основной стратегией фирмы “Лира” будет сохранение ли-
дирующих позиций на рынке.
В
трехмерном пространстве определяем индекс деловой активности кон-
курирующих фирм после выполнения запланированных мероприятий по
конечным значениям индексов I
R
, I
E
и I
Q
.
I
п
J1
= μ
1
*
I
R
J1
+ μ
2
*
I
E
J1
+ μ
3
* I
Q
J1
=0,25*85+0,35*66+0,40*70,5=72,55;
I
п
J2
= μ
1
*
I
R
J2
+ μ
2
*
I
E
J2
+ μ
3
* I
Q
J2
=0,25*80+0,35*50+0,40*65=63,5. 
конкуренттоспосбности бизнеса (МКБ) и после реализации выполненных
мероприятий в координатах конечных индексов (рис.4.4).


                                                                а
                                                                       I - Конкурентоспособность предприятия
                                                              ар
                                                                       E




                                                           тов
                                                     сть
                                                  бно
                                                со
                                           тоспо
                                          н
                     нк                уре
                   Ко



                                                                66,7
               I -    Q




                                                                                 а”
                                                                             Лир
     I - Перспективность рынка




                                                                            “
                                                                                    н”
                                                                                 ио
                                                                33,3
                                                                               р
                                                                            “О


                                                                       0      33,3       66,7
                                                          3
                                                      33,
                                               7
                                            66,
                         R




                                 100




        Рис.4.4. Позиционирование конкурирующих фирм.
  Из рис. 4.4. видно, что фирма «Лира» имеет лучшие конкурентные пози-
ции на всех трех плоских матрицах R – E, R – Q и E – Q. Следовательно, в
сопоставлении с основным конкурентом в лице фирмы “Орион” она явля-
ется лидером. Основной стратегией фирмы “Лира” будет сохранение ли-
дирующих позиций на рынке.
  В трехмерном пространстве определяем индекс деловой активности кон-
курирующих фирм после выполнения запланированных мероприятий по
конечным значениям индексов IR , IE и IQ.

    IпJ1 = μ1 * I R J1 + μ2 * I E J1 + μ3 * IQJ1 =0,25*85+0,35*66+0,40*70,5=72,55;

    IпJ2 = μ1 * I R J2 + μ2 * I E J2 + μ3 * IQJ2 =0,25*80+0,35*50+0,40*65=63,5.

                                                                                                               182

Страницы