Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 200 стр.

паний показало, что попытки восстановления не принесли успеха боль-
шинству неблагополучных компаний в восьми базовых отраслях. Многие
компании слишком долго ждут, прежде чем начать восстановление. У дру-
гих нет достаточных средств и предпринимательского таланта, что необ-
ходимо для конкуренции в медленно растущих отраслях, характеризую-
щихся жестокой борьбой за долю рынка. Конкуренты, имеющие лучшие
позиции, просто оказываются слишком сильны для того, чтобы их можно
было победить в длительной борьбе один на один. Даже в случае успеха
неблагополучные компании должны предпринять целый ряд попыток по
восстановлению и изменениям в управлении, прежде чем будет оконча-
тельно восстановлена долгосрочная конкурентная жизнеспособность фир-
мы и ее прибыльность.
    Рассмотрим один из вариантов управление конкурентоспособно-
стью предприятий при их выводе из кризисного состояния [14].
    Механизм вывода предприятия из кризисного состояния путем управ-
ления его конкурентоспособностью показан в виде алгоритма (рис 4.6). Он
представляет собой упорядоченную последовательность действий пред-
приятия, стремящегося выйти из кризисного состояния, путем достижения
следующих целей :

    • изменения функционирования хозяйственно-экономических меха-
низмов,
    • изменения процедур и критериев принятия управленческих решений,
    • эффективного использования вновь открывающихся возможностей
управления,




                                                                    200