Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 199 стр.

водительности, а также приостановкой не основных капитальных расходов
и реструктуризацией долгов с целью увеличения сроков их выплат и со-
кращения расходов по выплате процентов.
     Продажа активов. Стратегии продаж активов, сокращения деятель-
ности применяются в тех случаях, когда движение наличности требует
особого внимания и когда наиболее приемлемыми путями генерирования
наличных средств являются: 1) продажа части активов фирмы (заводов и
оборудования, земли, патентов, материально-производственных запасов,
дочерних компаний); 2) сокращение деятельности (снятие с производства
части продукции, находящейся в стадии спада, закрытие или продажа ста-
рых предприятий, сокращение численности работающих, уход с отдален-
ных рынков; сокращение услуг, предоставляемых клиентам, и т.д.). Иногда
фирмы, находящиеся в кризисном состоянии, продают активы не для того
чтобы избавиться от части операций и приостановить отток наличности, а
чтобы накопить фонды для сохранения и укрепления остающихся у фирмы
направлений деятельности. В таких случаях обычно освобождаются от ак-
тивов, связанных с не основной деятельностью фирмы, чтобы поддержать
стратегическое обновление в ключевых видах деятельности.
     Комбинированные усилия. Комбинации восстановительных стра-
тегий обычно применяются в кризисных ситуациях, требующих быстрых
решений по широким направлениям. Также комбинированные действия
часто используются при приходе на работу новых менеджеров, которым
предоставляется свобода в проведении необходимых с их точки зрения из-
менений. Чем сложнее задача, тем вероятней использование для ее реше-
ния комплекса стратегических инициатив.
     Усилия фирм по восстановлению — это действия с высокой степе-
нью риска, которые часто заканчиваются провалом. Исследование 64 ком-

                                                                    199