Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 197 стр.

    ставка на исследования и разработки (большие вложения) для укреп-
ления конкурентной позиции и прибыльности и неудача в разработке эф-
фективных новых товаров;
    частая смена стратегий (так как предыдущие стратегии не работают);
    уступка конкурентных преимуществ более удачливым соперникам.
     Разрешение данных проблем и успешное восстановление бизнеса
может включать следующие действия:
     1. Пересмотр текущей стратегии.
     2. Принятие мер для увеличения доходов.
     3. Последовательное снижение издержек.
     4. Продажа части активов с целью увеличения наличных средств для
сохранения оставшейся части бизнеса.
     5. Использование комбинации всех перечисленных действий.
     Пересмотр стратегии. Если фирма терпит неудачу вследствие не-
верной стратегии, то задача пересмотра стратегии может быть решена по-
средством: 1) сдвига в сторону нового конкурентного подхода для восста-
новления позиции фирмы на рынке; 2) пересмотра внутренних операций и
функциональных стратегий (т. е. стратегий в разных областях деятельно-
сти) для обеспечения лучшей поддержки общей деловой стратегии; 3)
слияния с другой отраслевой компанией и следования пересмотренной
стратегии, базирующейся на общем потенциале; 4) сокращения числа про-
дуктов и круга клиентов до уровня идеально подходящего нынешним воз-
можностям фирмы. Наиболее подходящий вариант действий зависит от
превалирующих условий отрасли, сильных и слабых сторон фирмы, ее
конкурентных возможностей по отношению к соперникам и от серьезно-
сти кризиса. Пересмотру стратегии предшествует анализ положения в от-

                                                                    197