Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 195 стр.

    5. 2. Когда развитие деятельности является слишком дорогостоящим
и недостаточно прибыльным.
    6. 3. В случае, когда расширение или удержание рыночной доли со-
пряжено с увеличением издержек (слишком дорого).
    7. 4. В случае, когда снижение конкурентных усилий не вызовет рез-
кого сокращения объема продаж.
    8. 5. Если у фирмы есть возможность направить освобожденные
средства в более привлекательные области.
    9. 6. В случае, когда данный вид деятельности не является самым
главным в хозяйственном портфеле диверсифицированной компании (сбор
урожая в отношении второстепенных направлений деятельности фирмы
стратегически предпочтительнее, чем в отношении основных).
    10. 7. Когда данный вид деятельности не добавляет привлекательности
(с точки зрения обеспечения стабильности продаж, престижа, сбалансиро-
ванного параметрического ряда продукции) хозяйственному портфелю
компании.
      Чем больше присутствует перечисленных факторов, тем больше ос-
нований для использования стратегии "сбора урожая", которая наиболее
привлекательна для диверсифицированных компаний, имеющих слабые
конкурентные позиции по не основным видам деятельности или таким ви-
дам, которые развиваются в непривлекательных отраслях. Такие фирмы
могут направить денежные средства, полученные от "сбора урожая" в не-
привлекательных отраслях, в прибыльные сферы деятельности или затра-
тить их на приобретение нового бизнеса.




                                                                    195