Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 193 стр.

4.3. Разработка стратегий для слабо развитого бизнеса

     Для бизнеса России особый интерес представляет его развитие в пе-
реходный период, когда не полностью развернута его инфраструктура, су-
ществует множество препятствий, оставшихся от прежней экономической
системы, а также объективных и субъективных сложностей в сфере инве-
стирования.
     Разработка стратегий в этих условиях предусматривает политику
медленного, постепенного наступления с целью завоевания новых позиций
и одновременной защиты имеющихся позиций в виде слияния с другими
фирмами или использования стратегии «сбора урожая» [12].
     Фирма, конкурентное положение которой ухудшается, строит свою
политику исходя из четырех основных стратегических возможностей. При
наличии у фирмы финансовых средств она может осуществлять страте-
гию кругового наступления, концентрируясь либо на снижении издержек,
либо на дифференциации продукта, выделяя достаточно денежных средств
и кадров для того, чтобы подняться на ступеньку или на две в отраслевом
табеле о рангах, и в течение, примерно, пяти лет стать достойным конку-
рентом на рынке. Такая фирма может также придерживаться стратегии
обороны и укрепления, используя вариации своей существующей стратегии
и ведя тяжелую борьбу за сохранение объема продаж, доли рынка, при-
быльности и конкурентного положения на достигнутом уровне. Слабая
компания может прибегнуть к стратегии немедленного отступления и
покинуть отрасль, либо продав фирму, либо прекратив деятельность, если
нельзя найти покупателя. Кроме того, фирма может использовать страте-
гию "сбора урожая", минимизируя до крайнего предела свои реинвести-
ции и максимизируя краткосрочные денежные потоки с целью подготовки


                                                                    193