Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 196 стр.

4.4. Стратегия восстановления для кризисных ситуаций

     Стратегии восстановления используются в том случае, когда направ-
ление деятельности, которое надо сохранить и развивать, находится в кри-
зисном положении; их целями являются как можно более быстрое обнару-
жение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости
фирмы. Первой задачей управления в этом случае является диагностика
причин неудовлетворительного функционирования фирмы. Является ли
такое положение результатом неожиданного падения объема продаж из-за
ухудшения экономической конъюнктуры? Неудачно выбранной конку-
рентной стратегии? Плохой реализации хорошо разработанной стратегии?
Слишком большого размера долга? В данном случае необходимо опреде-
лить, можно ли спасти бизнес или ситуация безнадежна. Очень важно по-
нять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические
проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных восстанови-
тельных стратегий. Наиболее распространенными причинами возникнове-
ния кризисных ситуаций являются следующие:
    слишком большой размер долга;
    переоценка перспектив роста продаж;
    игнорирование отрицательного воздействия на прибыль агрессивных
попыток "купить" долю рынка за счет значительного снижения цен;
    высокий уровень постоянных издержек из-за неспособности рацио-
нально использовать производственные мощности;
    ставка на технологический прорыв в долгосрочной перспективе (через
длительный период времени);




                                                                     196