Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 207 стр.

ной перспективе, выражающееся в достижении оптимальной структуры
баланса, обеспечении экономической устойчивости предприятия к внеш-
ним неблагоприятным воздействиям. При реализации М3 необходимо при-
влечение дополнительных инвестиций. Для М3 характерен активный мар-
кетинг с определением прибыльных сегментов и оптимальным позициони-
рованием товара, привлечение стратегических инвестиций и сменой акти-
вов под продукцию. Методы финансового оздоровления М3 целесообразны
для крупных предприятий с уникальными основными фондами, градообра-
зующих предприятий, которые могут оказать значительное влияние на со-
циальный и экономический климат в регионе.
    Оператор 4. Моделирование конкурентной среды предприятия. Зна-
чимыми факторами вывода предприятия из кризисного состояния является
ограниченность ресурсов и времени на проведение реорганизации. Исходя
из этого вытекает целесообразность моделирования эффективности работы
с товарным рынком и управления конкурентоспособностью производимо-
го товара и предприятия в системе координат : экономическая отдача (эф-
фективность) от работы с рынком или от повышения конкурентоспособно-
сти и инвестиции в рыночную деятельность или в повышение конкуренто-
способности. Соответствующее стратегическое моделирование позволит
определить наиболее эффективные точки вложения инвестиций в приве-
денные направления деятельности предприятия, что будет способствовать
улучшению его экономического положения с учетом имеющихся ресурсов
и времени. Один из возможных вариантов стратегической матрицы эффек-
тивности работы с рынком показан на рис. 4.7. R1 , R2 - R7 – это факторы
перспективности работы с рынком. Их расположение по квадрантам мат-
рицы зависит от экономического состояния предприятия, активности рабо-
ты с рынком и параметров рынка.

                                                                     207