Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 209 стр.

UptoLike

209
Ранжированный ряд благоприятных факторов моделирования пред-
ставляется кортежем : К= <С
к
, Ф
к
, И
к
>. Для данного случая наиболее зна-
чимым является фактор качества сервиса.
Рис. 4.8. Моделирование эффективности управления конкуренто-
способностью товара.
Вариант матрицы моделирования эффективностью управления конку-
рентоспособностью предприятия показан на рис. 4.9.
Е
6 Е
5
Е
4
Е
3
Э
к
о
н
о
м
и
ч
е
с
к
а
я
о
т
д
а
ч
а
(
э
ф
ф
е
к
т
и
в
-
н
о
с
т
ь
)
о
т
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
к
о
н
к
у
р
е
н
т
о
-
с
п
о
с
о
б
н
о
с
т
ь
ю
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
н
и
з
к
а
я
с
р
е
д
н
я
я
в
ы
с
о
к
а
я
с
р
е
д
н
и
е
н
и
з
к
и
е
в
ы
с
о
к
и
е
И
н
в
е
с
т
и
ц
и
и
в
п
о
в
ы
ш
е
н
и
е
к
о
н
к
у
р
е
н
т
о
-
с
п
о
с
о
б
н
о
с
т
и
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
Е
1
Е
2
Рис.4.9. Моделирование эффективности управления конкуренто-
способностью предприятия.
    Ранжированный ряд благоприятных факторов моделирования пред-
ставляется кортежем : К= <Ск, Фк, Ик>. Для данного случая наиболее зна-
чимым является фактор качества сервиса.




    Рис. 4.8. Моделирование эффективности управления конкуренто-
способностью товара.
    Вариант матрицы моделирования эффективностью управления конку-
рентоспособностью предприятия показан на рис. 4.9.
    Экономическая отдача (эффектив-
    ность) от управления конкуренто-




                                                       Е1
                           высокая




                                          Е6          Е5           Е4
    способностью предприятия
                 средняя




                                                      Е3           Е2
       низкая




                                        низкие      средние      высокие
                                       Инвестиции в повышение конкуренто-
                                            способности предприятия


    Рис.4.9. Моделирование эффективности управления конкуренто-
способностью предприятия.

                                                                            209