Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 210 стр.

    Кортеж благоприятных факторов имеет вид : Е= <Е6, Е1, Е5>.
    Общее множество благоприятных факторов состоит факторов эффек-
тивности рынка, конкурентоспособности товара и предприятия :
    V= {R1, R3, R2, R4, Cк, Фк, Ик, Е6, Е1, Е5
    Эти факторы для рассмотренного случая являются переменными
управления конкурентоспособностью. Путем их регулирования осуществ-
ляется воздействие на экономическое состояние предприятия с целью его
вывода из кризисного состояния. Зная взаимосвязи показателей экономи-
ческого состояния предприятия с показателями конкурентоспособности
определяются оптимальные возможности улучшения конкурентных пози-
ций предприятия, которые будут способствовать быстрому выводу пред-
приятия из кризисного состояния. Состав факторов управления не остается
постоянным, а изменяется в зависимости состояния внешней и внутренней
среды предприятия.
    Оператор 5. Стратегическое моделирование развития предприятия в
конкурентной среде. Следует иметь ввиду, что ресурсы внешней среды не-
безграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, нахо-
дящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность,
что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
Задача стратегического моделирования состоит в том, чтобы обеспечить
такое взаимодействие фирмы с внешней средой, которое позволяло бы
поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для вывода из кри-
зисного состояния, последующего нормального функционирования и раз-
вития. В связи с этим для формирования и реализации эффективной стра-
тегии предприятия высшее руководство должно иметь углублённое пред-
ставление о внешней среде и тенденциях её развития. При этом внешняя
среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможно-

                                                                    210