Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 212 стр.

Однако при использовании соответствующих информационных техноло-
гий и прикладных компьютерных программ такое увеличение работ можно
свести к минимуму.
    Применительно к каждой стратегии разрабатывается план реинжирин-
га бизнес-процессов. Эти планы могут отличаться друг от друга следую-
щим :
    ‰   Степенью «мягкости» реинжиниринга, подразумевая под этим глу-
бину реорганизации бизнес-процессов.
    ‰   Количеством реорганизуемых бизнес-процессов в разрезе каждой
стратегии.
    Оператор 6. Оптимальное моделирование инвестиций для реализации
программ реинжиниринга [15, 16]. В зависимости от выбранного метода
экономического восстановления для каждой программы реинжиниринга
требуется внутреннее или внешнее инвестирование. Обеспечение доста-
точности денежных средств осуществляется путем планирования поступ-
ления денежных средств на предприятие, необходимых для производства и
реализации продукции с учетом погашения текущих обязательств. Если из
этих денежных потоков нельзя выделить средства для реорганизации, то
встает вопрос о привлечении инвестиций, исходя из внутренних или внеш-
них источников. Для оптимизации инвестиций под реорганизацию пред-
приятия необходимо экономико-математическое моделирование. Оно по-
зволяет в разработанной модели взаимоувязать наиболее значимые эконо-
мические показатели предприятия с показателями финансового состояния,
по которым в соответствии с законом оценивается степень несостоятель-
ности предприятия.
    Оператор 7. Прогнозирование результатов выполнения программ ре-
инжиниринга по стратегиям развития предприятия осуществляется путем

                                                                   212