Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 214 стр.

зе существующих. Целью разработки практических мероприятий является
определение целесообразных способов реализации планов реинжиниринга
с учетом имеющихся ресурсов (материалы, финансы, персонал). Если план
реинжиниринга отвечает на вопрос Что делать ?, то практические меро-
приятия отвечают на вопрос Как делать ?.
    Оператор 10. Реализация оптимальной программы реинжиниринга.
Особое внимание обращается на создание команды по реинжинирингу, от-
вечающей за качество и сроки выполнения работ по реинжинирингу. В со-
став команды включают экспертов по используемым технологиям, менед-
жеров по качеству, менеджеров проекта, выполняющих координацию и
документирование работ, ведущих специалистов по отдельным бизнес-
процессам. В состав команды включаются специалисты предприятия и
приглашенные лица по отдельным видам работ.
    План работ по реинжинирингу предприятия оформляется в виде про-
екта, возглавляемого лидером из числа руководителей высшего звена. Он
наделяется полномочиями, достаточными для достижения целей проекта.
Так как в составе проекта может предусматриваться реализация или улуч-
шение нескольких бизнес-процессов, то по каждому из них назначается
ведущий специалист. Как уже подчеркивалось выше (раздел 2.3.), коман-
дам по реинжинирингу предоставляются широкие полномочия и высокая
степень самостоятельности. В такой же мере повышается ответственность
за конечные результаты выполнения проекта. В команде предусматривает-
ся четкое распределение ролей по видам работ, для повышения их качества
могут привлекаться квалифицированные эксперты. Одной из целей проек-
та является получение осязаемых результатов при его реализации. После-
довательная работа (step by step) по проекту должна подкрепляться кон-



                                                                    214