Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 216 стр.

уходит с рынка. Это может быть вызвано появлением новых пионерных
товаров-заменителей. Может возникнуть ситуация, когда ставка на суще-
ственное повышение конкурентоспособности своего товара не оправдыва-
ется. Объясняется это тем, что конкуренты повысили конкурентоспособ-
ность своих товаров до такого уровня, который не достижим нашему пред-
приятию. Может возникать целый ряд других изменений, связанных с ди-
намикой товарного рынка.
    Оператор 12. Анализ результатов мониторинга плана реинжиниринга
может привести к двум исходам :
    1.     Факторы ресурсов и времени не оказали существенного влия-
ния на реализацию плана реинжиниринга. Этот план может выполняться
дальше без каких-либо корректировок.
    2.     Факторы ресурсов и времени требуют корректировки плана
реинжиниринга.
    Во втором случае фатальным может быть исход, связанный с необхо-
димостью отказаться от запланированной товарной номенклатуры, ориен-
тироваться на которую практически невозможно по разным причинам. В
этом случае возникает необходимость прекращения работ по проекту ре-
инжиниринга. Конъюнктурное желание все-таки продолжить работы в
этой ситуации могут привести к катастрофическим результатам.
    В других случаях может возникнуть необходимость корректировки
программ реинжиниринга, что выполняется специалистами.
    Оператор 13. Корректировка программ реинжиниринга по результа-
там анализа результатов мониторинга (оператор 12).
    Оператор 14. Завершение программы реинжиниринга. При этом оп-
ределяются показатели, заложенные в план контроллинга. Дается оценка
выполненному проекту с документированной фиксацией всех отклонений
                                                                   216