Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 218 стр.

восстановления платежеспособности, коэффициент утраты платежеспо-
собности.
    В целом по всему комплексу показателей делается заключение о том,
достигнуты ли цели экономического оздоровления предприятия.
    Оператор 18. По результатам анализа, изложенного в операторе 17,
вырабатываются рекомендации по дальнейшему развитию предприятия.

Некоторые    рекомендации     для   разработки      успешных   деловых
стратегий.

     Опыт деловой активности доказывает, что кризисов и неудач можно
избежать, придерживаясь определенных принципов в построении страте-
гий. Мудрость делового опыта прошлых лет сконцентрирована в следую-
щих 13 заповедях, которые помогут разработать более совершенные стра-
тегические планы.
     1. Разрабатывая и реализуя стратегии, отдавайте особое предпоч-
тение действиям, которые позволят фирме усилить свою конкурентную
позицию на длительный срок. Сильная конкурентная позиция дает отдачу
год за годом, а радость от достижения квартальных или годовых финансо-
вых целей быстро проходит. Плох для акционеров тот менеджер, который
принимает краткосрочные финансовые решения в ущерб стратегическим
инициативам, направленным на укрепление конкурентной позиции фирмы
на длительный срок. Лучшим способом обеспечения долгосрочной при-
быльности компании является использование стратегии, обеспечивающей
укрепление ее долгосрочной конкурентоспособности.
     2. Осознайте, что ясная, последовательная конкурентная страте-
гия, хорошо разработанная и четко реализованная, создает фирме репу-
тацию и признанную позицию в отрасли; в то время как часто изменяемая


                                                                   218