Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 219 стр.

стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных воз-
можностей, принесет лишь скоротечные поверхностные результаты.
Наличие лишь краткосрочных финансовых целей и отсутствие последова-
тельной долгосрочной стратегии приведут к наихудшему из вариантов по-
лучения прибыли – единовременному доходу, который не возобновляется.
В перспективе фирма, имеющая хорошо продуманную последовательную
конкурентную стратегию, направленную на охрану ее сильной рыночной
позиции, обыграет и победит соперника, чьи стратегические решения опи-
раются на стремление ориентироваться на краткосрочные финансовые
действия в бизнесе. Предприятие, которое собирается долго функциониро-
вать, должно “играть” в конкуренцию в течение длительного периода вре-
мени.
        3. Избегайте стратегий "застрявшего на полпути", представляю-
щих собой компромисс между низкими издержками и масштабной диф-
ференциацией, между более или менее значительной рыночной привлека-
тельностью. Компромиссные стратегии редко обеспечивают существен-
ное конкурентное преимущество или особое конкурентное положение —
единственным исключением здесь являются хорошо реализованные стра-
тегии производителя, имеющего лучшие (минимальные) издержки: в этом
случае достигается компромисс между низкими издержками и дифферен-
циацией. Обычно компромиссные стратегии заканчиваются средними из-
держками, средней дифференциацией, средними репутацией и имиджем,
средним положением в отрасли, незначительными шансами попасть в пер-
спективе в группу лидеров.
        4. Вкладывайте средства в создание прочных конкурентных пре-
имуществ. Это является наиболее важным условием получения прибыли
выше среднего уровня.

                                                                   219