Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 217 стр.

по проекту, выявленных недостатков и замечаний. Такой статистический
материал полезен при проведении проектов реинжиниринга в будущем.
    Оператор 15. Оценка конкурентности бизнеса предприятия по резуль-
татам выполнения программы реинжиниринга. По методике, изложенной в
выше, определяются индексы привлекательности рынка, конкурентоспо-
собности производимого товара и конкурентоспособности предприятия.
Определяется интегральный индекс конкурентоспособности бизнеса пред-
приятия, который отображается на 3-х мерной матрице. На эту же матрицу
наносятся соответствующие индексы предприятий-конкурентов. На мат-
рице отображены начальные (определенные до выполнения планов реин-
жиниринга) и конечные значения индексов конкурентоспособности пред-
приятий, что наглядно показывает не только их взаимное положение на
матрице, но показывает динамику их роста. Это предоставляет обширную
информацию для анализа текущего состояния, эффективности применяе-
мой стратегии развития, для выработки правил поведения с предприятиями
на конкурентном рынке.
    Оператор    16.   Комплексная   внутренняя    оценка   финансово-
экономического состояния предприятия с определением показателей, ха-
рактеризующих степень его несостоятельности. .Эта оценка производится
в соответствии с известными методиками. При этом определяются соот-
ветствующие показатели состояния предприятия.
    Оператор    17.   Выполняется   анализ   показателей   финансово-
экономического состояния предприятия, определенных ранее (оператор
16). Особое внимание обращается на показатели, характеризующие сте-
пень несостоятельности предприятия : коэффициент текущей ликвидности,
коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент



                                                                    217