Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 211 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

211
сти и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей
и их достижении. Стратегия антикризисного управления кроме учета фак-
торов внешней и внутренней среды должна дополнительно учитывать сле-
дующие ограничения :
1. Ограничение, определяемое выбранным методом финансового
оздоровления М
озд
. Выбранный метод оздоровления (оператор 3) учитыва-
ет вид предприятия и сложность его экономического состояния.
2. Ограничение, вытекающее из моделирования конкурентной
среды предприятия. Стратегическое моделирование должно осуществлять-
ся с учетом благоприятных факторов развития.
Учитывая многообразие действующих факторов и их неопределен-
ность, повышающих риск, разрабатывается несколько вариантов S
r
страте-
гий антикризисного развития :
S
r
= {S
rj
} (j= 1, 2,…, b) ⎢ (M
1
∨ M
2
∨ M
3
)&V,
где {S
rj
}- множество вариантов стратегий,
M
1
∨ M
2
∨ M
3
–ограничения по методам оздоровления,
V – ограничения, учитывающие благоприятные факторы развития,
« ∨ » - логический знак «ИЛИ».
Необходимость множественного стратегического моделирования оп-
ределяется тем, что количество показателей среды значительно, несмотря
на ограничения, и имеет место рассеяние их величин. Это повышает сте-
пень неопределенности, что влечет увеличение риска. При разработке не-
скольких стратегий можно
предусмотреть различные сочетания факторов
внешней и внутренней среды и это позволит в последующем выйти на оп-
тимальную стратегию. Разработка нескольких стратегий усложняет общий
план вывода предприятия из кризиса, так как увеличивается объем работ. 
сти и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей
и их достижении. Стратегия антикризисного управления кроме учета фак-
торов внешней и внутренней среды должна дополнительно учитывать сле-
дующие ограничения :
    1.     Ограничение, определяемое выбранным методом финансового
оздоровления Мозд. Выбранный метод оздоровления (оператор 3) учитыва-
ет вид предприятия и сложность его экономического состояния.
    2.     Ограничение, вытекающее из моделирования конкурентной
среды предприятия. Стратегическое моделирование должно осуществлять-
ся с учетом благоприятных факторов развития.
    Учитывая многообразие действующих факторов и их неопределен-
ность, повышающих риск, разрабатывается несколько вариантов Sr страте-
гий антикризисного развития :

    Sr = {Srj} (j= 1, 2,…, b) ⎢ (M1 ∨ M2 ∨ M3)&V,
    где {Srj}- множество вариантов стратегий,

    M1 ∨ M2 ∨ M3 –ограничения по методам оздоровления,
    V – ограничения, учитывающие благоприятные факторы развития,

    « ∨ » - логический знак «ИЛИ».
    Необходимость множественного стратегического моделирования оп-
ределяется тем, что количество показателей среды значительно, несмотря
на ограничения, и имеет место рассеяние их величин. Это повышает сте-
пень неопределенности, что влечет увеличение риска. При разработке не-
скольких стратегий можно предусмотреть различные сочетания факторов
внешней и внутренней среды и это позволит в последующем выйти на оп-
тимальную стратегию. Разработка нескольких стратегий усложняет общий
план вывода предприятия из кризиса, так как увеличивается объем работ.

                                                                   211

Страницы