Составители:
Рубрика:
4
5
подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, •
осуществляющих технические изыскания, проектирование, составле-
ние сметной документации, авторский надзор за строительством,
мон тажом оборудования, запуском технологического процесса
и т. п., сдачу объекта заказчику;
потребителя, использующего продукцию или услуги.•
Тщательно составленный план может быть быстро перерабо тан
в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредито-
ров.
Не только профессиональные вкладчики свободного капитала
(денежных средств) считают бизнес-планы документами, которым
нет цены.
Для любого предпринимателя, проектировщика необходимо де-
тально продумать все аспекты расширения (реконструкции) или но-
вого строительства (производства), изучить последствия различных
направлений маркетинга товаров (услуг), операций и финансовых
стратегий, а также решить, какие требуются человеческие, природ-
ные и финансовые ресурсы.
Многое из этого может быть эффективно сделано путем гра-
мотных расчетов на бумаге, без применения дорогостоящей мето-
дики проб и ошибок.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Сущность бизнес-планирования
Бизнес-план – это документ, описывающий все основные
аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержа-
щий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а так-
же способы их решения. Бизнес-план может быть разработан
как для нового, только создающегося предприятия, так и для
уже существующих организаций на очередном этапе их разви-
тия.
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описа-
ние предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмо-
трении большого количества различных ситуаций, позволяющий
выбрать наибо лее перспективные решения и определить средства
для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяю-
щим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как не-
отъемлемый элемент стратегиче ского планирования и как руковод-
ство для исполнения и контроля.
Ядро бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов
для реше ния стратегических задач, т. е. он призван помочь предпри-
нимателю решить следующие основные задачи, связанные с функ-
ционированием фирмы:
определить конкретные направления деятельности, перспек-•
тивные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта про-•
дукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться то-
вары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации •
их тру да требованиям по достижению поставленных целей;
проанализировать материальное и финансовое положение фир-•
мы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ре-
сурсы достижению намеченных целей;
просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут •
поме шать выполнению бизнес-плана.
Основная цель разработки бизнес-плана – планирование
хозяйствен ной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные
периоды в соот ветствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходи мых ресурсов.
Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-
плана должны отразить другие цели:
выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирова-•
ния товара;
позиционирование товара на рынке;•
определение необходимых ресурсов для производства и про-•
движения товара на рынке;
установление потенциальной конкурентоспособности пред-•
приятия;
определение потенциальной рентабельности и финансовой •
устой чивости предприятия;
выявление рисков предпринимательской деятельности;•
конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количе-•
ственных и качественных показателей;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
