Составители:
Рубрика:
6
7
привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны •
потенциальных инвесторов.
Важной целью бизнес-планирования называют также получение
опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую
среду организации.
Бизнес-план может выполнять следующие функции:
разработка кон цепции ведения бизнеса на базе маркетингового, •
производственного, организационного и финансо вого планов, что
позволяет тщательно отра ботать стратегию и все возможные нюан-
сы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъ-
юнктуры (спроса, предложения, цен, налогов, технологии производ-
ства и т. п.) еще в теории («на бумаге»), а не в реальных условиях,
когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты развития
собы тий и адекватные им решения;
бизнес-план является практически единствен ным обосновани-•
ем для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенци-
альных инвесторов;
оценка фактических результатов работы предприятия за опре-•
деленный период и контроль выполнения различных бюджетов и
показателей краткосрочных планов;
обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого вари-•
анта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохо-
да), установление необходимого объема финансирования и его ис-
точников;
определение целесообразности инвестирования в предполагае-•
мый инвестору объект и его места строительства с учетом предва-
рительных условий и примерных технико-экономических показа-
телей в пределах финансовых возможностей инвестора.
Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спе-
цификой вида деятельности, размером предприятия и целью со-
ставления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функ-
циональная деятельность, тем полнее и обоснованнее раз работка
разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно
проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупно-
го производства. Его задача – наметить практи чески осуществимую
программу предпринимательских действий, обеспечивающих до-
стижение намечаемых целей. Иными слова ми, под бизнес-планом
следует понимать план-программу дея тельности, содержащую си-
стему планомерно организованных мероприятий и показателей.
Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпри-
нимателей определяется следующими основными обстоятельства-
ми:
Первое: нынешнее поколение предпринимателей в боль шинстве
своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже
с принципами организации и планирования производства. Для них
это основа планомерной организованной работы.
Второе: изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета
различных вариантов предпринимательского поведения и подготов-
ки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций.
Третье: процесс разработки бизнес-плана, включая этап обду-
мывания его составных элементов, позволяет глубже вник нуть во
все особенности начинаемого (продолжаемого) дела и дать объек-
тивную оценку отдельных аспектов.
Четвертое: готовый бизнес-план – это удобный, компакт ный,
наглядный и выразительный документ для компаньонов, партнеров,
кредиторов, поставщиков, всех тех, кому требуется обоснование
предпринимательских начинаний или новых про ектов.
Пятое: при осуществлении управленческой деятельности биз-
нес-план является инструментом, помогающим предпринима телям
развить навыки менеджера предприятия.
Резюмируя вышеизложенное, можно охарактеризовать зна чение
бизнес-плана следующим образом:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в ус-•
ловиях конкуренции;
содержит ориентир, указывающий, как должен развиваться •
проект (предприятие);
служит важным инструментом получения финансовой под-•
держки от внешних инвесторов;
позволяет осмыслить место предприятия на рынке;•
помогает проанализировать перспективы развития отрасли, •
рынка, товара (услуги), по-иному взглянуть на деятельность
предприятия, его проблемы и перспективы;
определяет степень жизнеспособности и будущей устойчиво сти •
предприятия, снижает риск предпринимательской дея тельности;
конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количе-•
ственных и качественных показателей развития;
привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со •
стороны потенциальных инвесторов фирмы;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
