Составители:
Рубрика:
8
9
помогает получить ценный опыт планирования, развивает пер-•
спективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
Итак, бизнес-план необходим в ситуациях, когда:
Фирме требуется капитал для дальнейшего развития.
Создается новая фирма или меняется собственник, поэтому раз-
рабатывается стратегия развития.
Происходят значительные изменения: реконструкция, по купка
оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.
Кроме того, бизнес-план является руководством в работе фирмы,
он используется для управления компанией и как инстру мент про-
гнозирования результатов деятельности.
При разработке бизнес-плана действующие предприниматель-
ские фирмы обладают преимуществом по сравнению с начина-
ющими, так как цифры, которые они используют для расчетов,
имеют надежное обоснование в виде результатов их деятельнос-
ти. А их планы на будущее основываются на прошлой стратегии,
то есть на прошлых успехах и неудачах. Однако многие отече-
ственные предприниматели часто отказываются от планирова ния
своей деятельности, хотя это один из действенных внутрен них
источников минимизации риска. Любая предприниматель ская
структура более устойчива, когда предприниматель благодаря
этому документу оценивает ожидаемые результаты, определя ет
стратегию их достижения, правильно и своевременно оцени вает
характер и размер предпринимательского риска. План позволя-
ет также определить уровень затрат и тех цен, которые смогут
обеспечить ожидаемые результаты. В конечном итоге бизнес-
план характеризует возможности развития фирмы и ее позиции
на рынке.
Следовательно, данный документ, описывающий всю сово-
купность производственных и сбытовых условий работы фирмы,
нужен:
во-первых, самому предпринимателю, а также руководству фир-
мы, так как позволит им лучше организовать работу, придаст уве-
ренность в правильности намеченных мероприятий;
во-вторых, поскольку бизнес-план оценивает перспективы раз-
вития как внутри фирмы, так и за ее пределами, он необходим для
принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучреди-
тели или акционеры фирмы. На основании бизнес-пла на решаются
такие жизненно важные для фирмы вопросы, как определение при-
были, выплата дивидендов, совершенствова ние организационной
структуры производства, изменение ха рактера взаимоотношений с
фирмами-партнерами и т. д;
в-третьих, немаловажное значение имеет такой план также для
персонала предприятия, уверенная работа которого над его реализа-
цией является важным условием успешного ведения дел.
Предпринимательская деятельность неизбежно сопряжена с кон-
тактами внешних для фирмы организаций: поставщиками, инвесто-
рами, банками и др. Все они должны быть уверены в том, что име-
ют дело с надежной фирмой, уверенно чувствующей себя на рынке,
способной осуществить свои планы, намерения. Иными словами,
бизнес-план – это документ, предназначенный для некоторых ка-
тегорий внешних потребителей, а именно для тех, которые будут
инвестировать данный предпринимательский проект. Причем они
особенно придирчиво относятся к его качеству, тщательности про-
работки и взаимоувязке всех его составляющих.
Бизнес-план позволяет:
оценить сложившуюся конъюнктуру рынка;•
лучше контролировать свою деятельность;•
увеличить свою конкурентоспособность.•
Одним из важнейших выигрышей, которые дает бизнес-план, яв-
ляется подробное ознакомление с областью индустрии, в ко торой
работает предприятие, и рынком сбыта. Оценка сильных и слабых
сторон предприятия и конкурентов поможет правильно определить
свое место на рынке.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-
планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие раз-
личия наблю даются в рамках модификаций бизнес-планов в зависи-
мости от назначе ния: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические реше ния); по предприятию в целом (новому или дей-
ствующему).
В настоящее время в России наиболее привлекательными явля-
ются про екты создания бизнес-линий как совокупности прав соб-
ственности, конку рентных преимуществ и долгосрочных приви-
легий, объединяющих все виды пре имуществ, от закупки сырья и
найма работников до сбыта продукции.
Широко применяются также специальные бизнес-планы
финансово-экономического характера:
составление проспектов эмиссии ценных бумаг;•
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
