Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

12
13
комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше
типологии.
В зависимости от целей составления, существует несколько ти-
пов бизнес-планов:
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного
про екта – изложение для потенциального партнера или инвестора
результатов маркетингового исследования, обоснование страте гии
освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестицион-
ного проекта (бизнес-предложение) – основа для переговоров с
по тенциальным инвестором или партнером для выяснения сте пени
его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив раз-
вития компании на предстоящий плановый период перед сове том
директоров или собранием акционеров с указанием основных бюд-
жетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объ-
емов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансо-
вой ответственности) – изложение перед высшим руководством
кор порации плана развития хозяйственной (операционной) деятель-
ности подразделения для обоснования объемов и степени при-
оритетности централизованно выделяемых ресурсов или величи ны
прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
Вместе с тем нельзя переоценивать значение бизнес-плана:
он – не панацея от всех бед и неудач;•
план не может дать ответы на все вопросы и решить все про-•
блемы, возникающие перед предприятием;
план зависит от квалификации людей, которые его состав ляют, •
и от того, кто будет его реализовывать.
1.2. Определение миссий и целей предприятия в бизнес-плане
При разработке взаимоувязанной системы планов определение
миссии и целей предприятия называется этапом целеполагания.
Миссия предприятия – это краткое описание хозяйствующе го
субъекта, его основных целей, предназначения, сферы дея тельности,
норм поведения и роли в решении социальных задач региона и об-
щества в целом.
Миссия определяет сущность, масштабы организации, перс-
пективы ее роста и отличия от конкурентов. Миссия определяет
основное направление действий фирмы.
Отправными пунктами миссии фирмы являются ее принци пы и
этика. Они выступают в качестве основополагающих пра вил дей-
ствий, отражающих совокупность универсальных обще ственных
требований к поведению сотрудников фирмы. Прин ципы предприя-
тия включают в себя требования:
к выпускаемой продукции (оказываемым услугам, выполнен-•
ным работам) и рынку;
к управлению (системам мотивации, принятия решений, кон-•
троля, оценки достижений и др.);
к сотрудникам (творческое мышление, принятие на себя от-•
ветственности, мотивы, оценка производительности и др.);
внешней среды (клиентов, поставщиков, инвесторов, кон-
курентов, общества, государства).
Таким образом, во-первых, миссия имеет огромное значение для
коммуникации внутри фирмы: позволяет сотрудникам луч ше по-
нять специфику ее деятельности.
Во-вторых, миссия спо собствует доведению основной информа-
ции о деятельности организации до акционеров, потребителей, по-
ставщиков. В этом состоит двоякое предназначение миссии.
Формулировка миссии должна быть, с одной стороны, как можно
более общей, чтобы конкуренты не смогли детально рас шифровать
хозяйственные замыслы предприятия, а с другой – достаточно чет-
кой, чтобы клиенты и все адресаты смогли в них сориентироваться.
Она должна состоять из сравнительно простых определений, дан-
ных в удобной для восприятия форме, часто это бывает лозунг.
Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив по-
ведения и действий его работников. В отличие от миссии, цели вы-
ражают более конкретные направления деятельности пред приятия.
Цели организации делят на экономические и неэкономические.
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, напри-
мер улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут
отличаться от некоторых внутренних или внешних ин тересов орга-
низации. Однако организация не должна забывать о формулирова-
нии неэкономических целей, поскольку всякое пред приятие – это
не просто деловая структура, нацеленная на полу чение прибыли, но
и сообщество людей с присущими им челове ческими потребностя-

Страницы