Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

14
15
ми. Люди – это самый важный фактор успе ха организации, поэтому
нельзя забывать об их интересах.
Экономические цели организации, выраженные в показателях
хозяйственной деятельности, можно разделить на количе ственные
и качественные.
Пример количественной цели – увеличение рыночной доли фир-
мы до 10% к определенному сроку. Пример качественной цели – до-
стижение фирмой технологического превосходства в отрасли.
Как экономические, так и неэкономические цели могут быть раз-
делены с точки зрения периода их достижения на кратко срочные,
среднесрочные и долгосрочные.
Долгосрочные цели не имеют, как правило, четко выражен ных
количественных характеристик, они в большей степени свя заны с
миссией фирмы. Краткосрочные цели обязательно имеют конкрет-
ное содержание.
Выделяют несколько ключевых пространств, в рамках кото рых
организация определяет свои цели:
1. Положение на рынке – определение позиции по отноше нию к
конкурентам и выявление конкурентных преимуществ.
2. Инновации – определение новых способов ведения биз неса
(производство новых товаров, выход на новые рынки, применение
новых технологий и использование новых мето дов организации
производства).
3. Эффективность – определение взаимосвязи результатов хозяй-
ствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих резуль-
татов.
4. Финансовые аспекты – определение возможности увели чения
прибыли, окупаемости инвестиций и др.
5. Управленческие аспекты – выражаются в менеджменте, шка-
ле персональных достижений менеджеров, работающих в организа-
ции.
6. Персонал (выполнение трудовых функций и отношение к рабо-
те) – отражение эффективных способов мотивации лю дей, занятых
в организации.
Социальная ответственность – понимание обязанности биз неса
по отношению к обществу, его благосостоянию (увеличе ние воз-
можностей для материального роста, соответствие общепринятым
общественным ценностям, формирование благо приятной экологи-
ческой среды, участие в решении острых со циальных проблем).
Специалисты по планированию пришли к общему мнению, что
наиболее значимыми являются финансовые цели – при быль, пока-
затели доходности. Прибыль занимает лидирующее положение в
иерархии целей коммерческой организации.
Цели организации должны быть четкими, ясными, однозначно
понимаемыми, в виде формулировок, отражающих ее будущее со-
стояние.
Цели всегда достигаются при определенных ограничениях, ко-
торые могут задаваться самим предприятием и накладываться из-
вне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные
нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюн-
ктуры и уровня доходов населения, финансовое состоя ние основных
партнеров и дебиторов и др. Внутренними ограни чениями могут
быть принципы фирмы, уровень издержек, про изводственные мощ-
ности, наличие финансовых средств, состо яние маркетинга, управ-
ленческого потенциала и т. п.
Когда цели, определены, их нужно исследовать на предмет каче-
ства. Главными критериями качества целей явля ются:
максимально возможная конкретность целей;•
Табл. 1
Различия между миссией и целями предприятия
Показатели Миссия Цели
Временной
критерий
Устремлена в будущее, но не
имеет временных определений
и не зависит от текущего со-
стояния
Всегда предполагают сроки
их достижения
Направлен-
ность инфор-
мации
Имеет двойственную ориента-
цию: на внешнюю среду фирмы
(на потреби телей, общество, их
инте ресы, ценности, ожида-
ния, приоритеты) и внутри-
фирменную среду
Имеют внутрифирменную
ориентацию и направ лены на
улучшение использования
ресур сов, резервов
Особенности
формулировки
Определяются общими тер-
минами и освещают образ
фирмы, ее марку, стиль и т. п.
Имеют конкретное выра-
жение результа тов деятель-
ности
Измеримость Преобладают качественные
характеристики и
относи тельный масштаб
выраже ния
В основном количест венно
измеримы и могут быть
однознач ными и
множествен ными

Страницы