Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

10
11
обоснование предложений по приватизации государственных •
пред приятий;
выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или •
определе ние паев в товариществах при выходе из состава одного из
акционеров;
обоснование вариантов санации предприятия-банкрота и т. д. •
Существует 2 основных подхода к разработке бизнес-плана:
инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а мето-•
дические рекомендации получают у специалистов, в частности у воз-
можных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный под-
ход является более предпочтительным. Кроме авторов кон цепций,
заложенных в бизнес-плане, активное участие в его создании при-
нимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, на-
личие свободных капиталов, риски данного бизнеса;
инициаторы бизнес-плана сами его не разраба тывают, а высту-•
пают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются
фирмы, специализирующиеся в области маркетинго вой деятельно-
сти; авторские коллективы; отдельные авторы. При не обходимости
привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития си-
туации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим ру-
ководству для ориентации в условиях акционерной собственности,
так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании
принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее ча-
сти в виде дивидендов ме жду акционерами.
Существуют определенные особенности при разработке бизнес-
планов для различных организаций, например одноточечной и
многото чечной организации. Под одноточечной организацией по-
нимается органи зация (юридическое лицо), состоящая из 1 предпри-
ятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоя-
щая из двух и более предприятий. При планировании деятельности
такой организации сначала разрабаты ваются планы для каждого
предприятия, а затем эти планы сводятся в общий бизнес-план. Если
бизнес начинается впервые, то в план вклю чаются лишь расчетные
показатели. Если бизнес уже существует опреде ленное время, то в
план включаются отчетные данные за предшествую щий год, с ко-
торыми сравниваются планируемые показатели на текущий год.
Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проек том,
требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид
бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характери-
зующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разде-
лы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.
Особенностью диверсифицированных организаций является
направлен ное осуществление нескольких видов деятельности. Это
должно найти свое отражение в их бизнес-планах. Чаще всего в ди-
версифицированных организациях отдельные виды деятельности
осуществляются в специаль ных подразделениях – филиалах (бизнес-
единицах). В таких случаях орга низация выступает как многоточеч-
ная и бизнес-план составляется соот ветствующим образом.
Бизнес-план для непроизводственных организаций отличает-
ся тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко
излагается плани руемый перечень услуг (работ), которые будут
предоставляться. На пер вом месте здесь – описание условий предо-
ставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разреше-
ний, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана
производства в бизнес-плане непроизводст венной организации раз-
рабатывается оперативный план, в котором про гнозируются сред-
ства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения
бизнеса в предстоящий период, а также потребность в мате риалах,
рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана раз-
рабатываются аналогично планам производственных организаций.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена
рис. 3.1. В рамках одной организации может разрабатываться весь
Рис. 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

Страницы