Составители:
Рубрика:
16
17
расчет на приемлемый уровень усилий работников;•
гибкость целей и наличие пространства для их корректи ровки •
в связи с непредвиденными изменениями;
измеримость целей;•
сопоставимость целей.•
Важной частью этапа целеполагания является правильная раз-
бивка целей на подцели. Это должно быть сделано так, чтобы дости-
жение каждой отдельной подцели приводило к достиже нию общей
цели организации.
1.3. Состав и структура бизнес-плана
Состав бизнес-плана коммерческой деятельности зависит от вида
предприятия, его специализации и особенностей инвестиционных
проектов. В табл. 2 приводится примерный макет бизнес-плана по
ос новным разделам.
Структура и состав бизнес-плана но сит лишь рекомендательный
характер. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном
случае могут дополняться или уточняться в зависимости от условий,
в которых функционирует фирма.
Перейдем теперь к детальному рассмотрению структуры бизнес-
плана и содержания его разделов.
1.4. Резюме (обзорный раздел)
Вводная часть или резюме пишется, как правило, уже после
того, как составлен весь план (табл. 3). Она должна быть краткой
(не более 3–4 страниц) и написана так, чтобы вызвать интерес у по-
тенциального инвестора. Именно по содержимому вводной час ти
инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать план
до конца. Нужно четко и убедительно изложить ос новные положе-
ния предлагаемого проекта, именно: чем будет заниматься создавае-
мое предприятие, сколько денег потребует ся в него вложить, какой
ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель счи-
тает, что это предприятие добьется успеха.
Резюме, как правило, состоит из трех частей:
введение – освещает цели проекта;•
Таблица 2
Макет бизнес-плана предприятия
№ п/п Разделы Содержание
1 Резюме Наименование и адрес фирмы
Имена и адреса учредителей
Суть предлагаемого проекта
Стоимость проекта
Ссылка на секретность
2 Характеристика фирмы и
отрасли
Основные положения предлагаемого проекта
3 Анализ продукции (услуг)
4 Анализ рынка Текущая ситуация и тенденции ее развития
Потенциальные конкуренты
Потенциальные потребители
5 Производственный план Описание производственного процесса.
Операции, которые предполагается поручить
субподрядчикам
Производственные помещения
Станки. Оборудование
Поставщики сырья
6 План маркетинга Цены
Каналы сбыта
Реклама
Прогноз новой продукции
Целевые показатели
7 Организация, управление,
кадры
Форма собственности
Сведения о партнерах или основных пайщи-
ках
Мера ответственности партеров (пайщиков)
Сведения о членах руководящего состава
Организационная структура, распределение
обязанностей
8 Оценка риска Слабые стороны предприятия
Вероятность появления новых технологий
Альтернативные стратегии
9 Финансовый план План доходов и расходов
План денежных поступлений и платежи
Балансовый план
Точка самоокупаемости
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
