Составители:
Рубрика:
20
21
Показатель Пояснение
Способ распространения
продукции
Определяют с помощью плана маркетинга
Основные фонды пред-
приятия
Информацию получают из разделов бизнес-пла на
«Производство», «Фирма и отрасль, в которой она за-
нята» и «Финансовый план»
Оборотные средства
пред приятия
Информацию получают из разделов бизнес-пла на
«Производство», «Фирма и отрасль, в которой она за-
нята» и «Финансовый план»
Прибыль Информацию берут из раздела «Финансовый план»
Рентабельность То же
Сумма кредита Информацию берут из раздела «Потребность в финан-
сировании»
Срок возврата кредита То же
Проценты за кредит в
денежном эквиваленте
То же
Окончание табл. 3
основное содержание: сжатое описание всех ключевых эле-•
ментов бизнес-плана и его основных частей: род деятельности,
прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирова ния и
т.д.;
заключение: суммирует факторы будущего успеха пред-•
принимателя, может включать описание основных способов дей-
ствий предпринимателя.
При разработке введения несколько слов следует сказать о сред-
ствах достижения цели: новых технологиях, уникальной информа-
ции, использовании новых патентов или изобрете ний и т.д.
Во второй части резюме – основном содержании – следует осве-
тить следующую информацию:
1. Рыночная ситуация: структура и емкость рынка, информа ция
о потребителях и конкурентах. Определяется свое место и роль на
рынке. Приводятся данные о темпах роста сегментов рынка, в ко-
торых работает предприятие. Оцениваются возможности продаж в
этих сегментах рынка. Излагается намеченная стратегия продвиже-
ния товара и техника борьбы с конкурента ми, которая обеспечит
необходимую долю рынка и объемы про даж в назначенный срок.
2. Конкурентные преимущества. Рекомендуется показать основ-
ные характеристики продукции или услуг и провести их сравне ние
с отечественными или зарубежными аналогами. Кроме того, к числу
конкурентных преимуществ можно отнести дополни тельный сервис
для клиента или условия продаж.
3. Компетенция и профессионализм команды. Характеризуется
компетенция и профессионализм каждого члена управленчес кой ко-
манды. Указываются функции и степень делегирования полномочий
во время реализации проекта.
4. Требуемая сумма инвестиций. В случае возможности получе-
ния нескольких источников финансирования, рекомендуется пред-
ставить данные в виде таблицы. Здесь же рекомен дуется показать
форму финансирования и возврата средств.
1.5. Описание фирмы и отрасли, в которой она занята
В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обра-
тив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих
на рынке:
цели и задачи на ближайший период и на перспективу;•
перечень основных владельцев, роль каждого из них в основа-•
нии и деятельности предприятия;
события, повлиявшие на развитие предприятия;•
финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;•
организационная структура и кадровый состав;•
тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в •
перспективе;
основные достижения предприятия;•
показатели финансовой эффективности предприятия за послед-•
ние три года;
каковы преимущества предприятия;•
какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;•
объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предпри-•
ятием;
какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;•
каковы возможности рекламы;•
сезонность;•
как увеличить долю предприятия на рынке;•
используемые ноу-хау;•
территориальное расположение клиентов;•
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
