Составители:
Рубрика:
24
25
8. Оцените наличие и состояние инженерной инфраструктуры
терри тории.
Если вы уже начали свою деятельность и местоположение пред-
приятия выбрано удачно, держите в поле зрения все изменения в
численности и составе населения, перемещения людей, поправки,
вно симые в муниципальные решения. Поддерживайте постоянные
контак ты с агентами по продаже недвижимости, которые, наверня-
ка, в курсе происходящих событий.
2. Информация о поставщиках:
наименование поставщиков и материалы (работы, услуги), ко-•
торые они поставляют или оказывают;
место расположения поставщиков и сроки доставки мате риалов •
(на основании анализа транспортной логистики и догово ров постав-
ки или договоров на оказание услуг);
оказание поставщиками какой-либо помощи предприятию (на •
основании договоров с поставщиками);
предоставление поставщиками какого-либо кредита на оп-•
ределенный срок.
3. Информация о рынке:
количество фирм-конкурентов, действующих на рынке;•
объемы производства продукции фирмами-конкурентами;•
покупатели продукции;•
особенности использования данного товара покупателями (его •
необходимость, на какие группы людей ориентирован дан ный то-
вар, предполагаемые объемы покупок).
4. Уникальная информация о товаре (работах, услугах):
характеристика бизнеса предприятия;•
причины устойчивости бизнеса;•
наличие патентов, торговых марок, рекомендаций, грамот;•
наличие у предприятия договоров с крупными потребите лями •
продукции и их условия.
Для того чтобы бизнес-план оказывал положительное влияние на
инвестора, в нем необходимо как можно более точно и с лучшей сто-
роны охарактеризовать предприятие, поэтому необходи мо ответить
на ряд вопросов.
1. Какова точная характеристика предприятия? (Необходимо рас-
крыть организационно-правовую форму предприятия, где и когда
оно зарегистрировано, юридический и фактический адреса пред-
приятия на основании учредительных документов.)
2. Какова краткая история возникновения предприятия, его биз-
неса или как предприятие разрабатывает свою продукцию? (Необ-
ходимо указать цель и процедуру создания предприятия, то, какую
продукцию выпускает и на какую категорию покупателей она на-
правлена. Также следует обосновать, почему руководство предпри-
ятия считает, что фирма будет процветать в дальнейшем.)
3. Каковы действующие экономические тенденции? Существу-
ют ли доказательства, что тенденции в затратах на приобретение
товаров благоприятны для данной отрасли? (Необходимо прове сти
ряд расчетов, а также маркетинговое исследование спроса на товар,
в котором следует обратить внимание на то, нужна ли про дукция
данного предприятия покупателям, каковы частота поку пок по-
требителями данного товара и цена, по которой покупате ли готовы
приобретать данный товар. Ответ на эти вопросы может дать анке-
тирование покупателей. После соотнесения данных, по лученных
от маркетингового исследования, и данных о фактиче ских затратах
предприятия (себестоимости) можно ответить на вопрос, благопри-
ятны ли тенденции в затратах на приобретение данного товара.)
4. Каково детальное описание организационной структуры пред-
приятия (юридическая структура, персонал, принципы ра боты, орга-
низационная схема)? (Это один из самых сложных вопросов данного
раздела бизнес-плана. Как показала практика, на многих предприя-
Рис. 2. Факторы, влияющие на бизнес предприятия
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »
