Составители:
Рубрика:
22
23
основные конкуренты и их сильные стороны;•
уровень технологии;•
анализ издержек;•
с какими проблемами сталкивается предприятие;•
анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продук-•
ции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издер-
жек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия
поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента);
географическое положение предприятия;•
ближайшие транспортные магистрали.•
Раздел бизнес-плана «Фирма и отрасль, в котором она занята»
составляют только в том случае, если фирма уже существует и про-
шла определенный путь своего развития. В нем анализируют де-
ятельность фирмы, отмечают достижения и особые успехи. В конце
раздела указывают связь между итогами деятельности, успехами в
прошлом и намеченными целями в бизнес-плане.
Рассмотрим структуру написания раздела.
1. Информация о фирме:
1) организационно-правовая форма предприятия (на основа нии
устава или Гражданского кодекса Российской Федерации);
2) место регистрации предприятия (на основании учредитель ных
документов);
3) дата создания предприятия (на основании учредительных до-
кументов);
4) ИНН и код причины постановки на учет организации (на осно-
вании учредительных документов);
5) юридический и фактический адреса предприятия (на осно вании
учредительных документов и места нахождения предприя тия).
Важным вопросом, который должен быть решен на подготови-
тельной стадии, является выбор местоположения предприятия.
Удач ное расположение способно приносить более высокую при-
быль. Оно будет зависеть от характера предприятия. Так, если речь
идет о пред приятии сферы услуг, важно принять во внимание такие
факторы:
условия аренды; •
пешеходные потоки; •
транспортные потоки;•
близость к остановкам общественного транспорта;•
наличие стоянки для автомашин;•
возможность обустройства удобных входов и выходов, подъезд-•
ных путей;
потребительский профиль района;•
архитектурно-функциональное положение, ценность террито-•
рии в системе города.
Данные о показателях застройки: радиус действия, площади
участков и др. – приводятся в СНиП 2.07.01–89 «Градостроитель-
ство. Планировка и застройка городских и сельских поселений».
Данные о составе населения, транспортных и пешеходных потоках,
занятости территорий можно получить у городских властей.
Предприниматель своими силами может провести опрос по-
тенциальных потребителей в этом районе и выяснить, нужно ли но-
вое предприятие.
Если речь идет о производственном предприятии, набор фак торов
будет несколько другим. В этом случае предпринимателю следу ет
обратить внимание на следующее:
условия аренды;•
близость к шоссейным дорогам;•
наличие складских помещений;•
близость к основным заказчикам;•
близость, к поставщикам;•
наличие трудовых ресурсов.•
Если имеется представление о размере площади, которая по-
надобится для предприятия, можно запросить брокеров по продаже
недвижимости и поинтересоваться арендной платой в данном месте.
Предпринимателю предстоит ответить на следующие вопросы:
1. По какому адресу находится предприятие?
2. Каковы особенности помещения, занимаемого фирмой?
3. Вы арендуете землю или она принадлежит вам?
4. Есть ли необходимость в реконструкции здания, и если да, то
во что это обойдется? Изучите рынок подрядных (проектных и стро-
ительных) работ, цены на рынке материалов, деталей, конст рукций,
изделий, инженерного и другого оборудования.
5. Есть ли местные (территориальные) ограничения на занятие
дан ным видом деятельности? Если есть, то какие?
6. Почему вы избрали именно это место, а не другое, в чем
предпоч тение? Перечислите факторы.
7. Как отразится ваш выбор на текущих издержках и как след-
ствие – на себестоимости?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »
