Составители:
Рубрика:
84
85
Прогноз финансовых результатов только тогда будет достовер-
ным, когда достоверны сведения о перспективах роста основных
производственных показателей, динамика которых была обосно-
вана в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации про-
дукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на пла-
нируемый год и прогнозных цен. Естественно, что из-за большого
ассортимента выпускаемой продукции выручка от реализации мо-
жет быть дана только в общей сумме, а не применительно к одному
виду продукции, как это предусмотрено методикой Федерального
управления по делам о несостоятельности.
Прогнозирование объемов продаж, затрат на производство реали-
зованной продукции, результатов от прочей реализации, доходов и
расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет
из прибыли должно учитывать возможности предприятия по изыска-
нию дополнительных резервов роста производства и реализации про-
дукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у пред-
приятия уже на стадии реализации программы работ по разработке
и реализации бизнес-плана, который составлен с учетом отраслевых
особенностей предприятий топливно-энергетического комплекса.
Для реальной оценки дополнительных финансовых возможно-
стей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной
деятельности общества, полезно эту оценку производить в несколь-
ких вариантах.
Финансовый план является результирующей частью бизнес-
плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, разме-
рах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям.
Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект
первого года расписывается помесячно, второго – поквартально,
данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый
год планирование осуществляется с привязкой к определенной груп-
пе показателей и специфике затрат первого года производства, то на
второй – на основе результатов исследований емкости рынка и тен-
денций его изменения в целом. На третий–пятый годы финансовое
планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен
в процентном соотношении к объему продаж. В финансовом плане
должны найти отражение следующие вопросы: объем продаж и об-
щая прибыль; процентное отношение доходов и расходов; общий
объем инвестиций; использование собственных и заемных средств,
их источники и сроки погашения задолженности; срок окупаемости
вложений; сроки начала выплаты дивидендов; издержки производ-
ства и обращения. Структура финансового плана состоит из плана
доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса первого (по-
месячно), второго (поквартально) и третьего (в целом за год) годов.
На последние годы приводятся общие данные о доходах и расходах
в соответствующем плане. В плане доходов делается расшифровка
динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных
средств (издержки, непосредственно относимые на данный товар) и
общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты,
к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленче-
ские затраты, затраты на маркетинг и сбыт. План расходов содержит
данные о динамике расходования и возмещении всего инвестиро-
ванного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата
займов, приобретение оборудования (непроизводственного), инвен-
таря, а также убытки от хозяйственной деятельности (определенные
в плане доходов).
Баланс отражает структуру активов и пассивов компании и соот-
ветствует отчетной форме 1.
В разделе «Стратегия финансирования» излагается план получе-
ния средств для создания или расширения предприятия.
Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты,
дающие возможность определить срок окупаемости вложений.
План прибылей и убытков
В себестоимости реализованной продукции в соответствии с По-
ложением о составе затрат учитываются:
затраты на материалы, сырье, полуфабрикаты, комплектующие •
изделия (детали, конструкции);
заработная плата работников;•
отчисление на социальное страхование;•
амортизационные отчисления;•
прочие расходы.•
Итак, совокупные издержки на производство продукции пред-
ставляют собой сумму затрат всех ресурсов, используемых для
производства данного вида продукции (работ, услуг). Издержки на
практике часто делят на переменные и постоянные. Постоянные
не зависят от объема выпуска. Менеджеры часто рассматривают
постоян ные затраты как накладные расходы (это может быть арен-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
