Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

90
91
В финансовом плане целесообразно рассчитать следующие по-
казатели рентабельности, характеризующие эффективность управ-
ления предприятием:
1) прибыль на вложенный капитал (чистая продукция после вы-
чета налогов по отношению к стоимости предприятия);
2) прибыль на собственный капитал (чистая прибыль после выче-
та налогов по отношению к собственному капиталу предприятия);
3) доля прибыли в цене единицы продукции (чистая прибыль по-
сле вычета налогов по отношению к объему продажи);
4) доход от продажи (объем продаж по отношению к собст-
венному капиталу).
Таким образом, план по источникам и использованию средств по-
могает предпринимателю и инвестору лучше понять финансовое по-
ложение предприятия, оценить эффективность выбранной финансо-
вой политики.
1.12. Оценка риска. Банкротство предприятия.
Любой бизнес связан с риском. Для снижения степени риска раз-
рабатывается бизнес-план. В бизнес-плане должны быть рассмотре-
ны возможные ситуации, устраняющие или позволяющие избежать
негативных моментов, связанных с риском, и как одна из крайних
мер – банкротство предприятия. Выявление инвесторами негатив-
ных факторов, не отраженных в бизнес-плане, может серьезно подо-
рвать доверие к предпринимателю.
В связи с этим, указывая или обсуждая рисковые ситуации и мо-
менты бизнеса, предприниматель демонстрирует свое профессио-
нальное мастерство, умение менеджера справиться с ситуацией и
уменьшить (или избежать) риск.
В бизнес-плане следует описать главные проблемы и риск (форс-
мажорные обстоятельства), с которыми может столкнуться предпри-
ниматель. К числу рисков, заслуживающих обсуждения, отно сятся
следующие:
1) снижение цены конкурентами на продукцию, объекты, услуга
аналогичной номенклатуры (ассортимента);
2) любые потенциально неблагоприятные тенденция в промыш-
ленности (например, строительных материалов);
3) значительное превышение затрат на реконструкцию или экс-
плуатацию объектов;
4) срыв срока достижения запланированного объема продукции
на вводимых объектах;
5) увеличение нормативных сроков поставки материалов, дета-
лей или сырья;
6) затруднения в получении необходимых банковских кредитов,
увеличение процента ссудного капитала;
7) просчеты в области маркетинга и в производственной полити ке;
8) ошибки в подборе руководящих кадров;
9) отсутствие или нехватка квалифицированной рабочей силы;
10) увеличение уровня налогов и отчислений на социальное обес-
печение.
Возможны и другие причины, которые не указаны здесь, но кото-
рые могут возникнуть и привести к рискованным ситуациям.
Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подоб ные
трудности и заранее выработать стратегии их преодоления. Даже
если ни один из факторов не представляет реальной угрозы для
пред приятия, в бизнес-плане необходимо все же на них сослаться и
обосно вать, почему по этому поводу не стоит беспокоиться.
Целесообразно заранее выработать стратегию своего поведе ния
на случаи внезапного возникновения угрозы со стороны какого-
либо из рассмотренных факторов.
Наличие альтернативных программ и стратегий будет свиде-
тельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудно-
стях и заранее к ним готов.
Банкротство предприятия
Если при ведении предпринимательской деятельности изло-
женные основные положения бизнес-плана недостаточно прорабаты-
ваются, не ведется постоянный контроль за рыночной ситуацией, все
это может стать причиной финансовой несостоятельности предпри-
ятия, т. е. банкротства.
В связи с этим предпринимателю необходимо знать основные
положения в законе Российской Федерации «О несостоятельности
(банкротстве) предприятий».
Под несостоятельностью предприятия понимается неспособ-
ность:
1) удовлетворить требования кредиторов по оплате товара (ра-
бот, услуг);

Страницы