ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
11
рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных
целей;
• лучше уяснить цели и задачи организации;
• осознать, что для достижения целей организации необходимо
создать определенные социальные условия своим сотрудникам для
жизнедеятельности.
Рис. 1.1. Элементы внутренней среды организации
1.3.2. Внешняя среда организации
Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находя-
щихся вне организаций, поскольку организация зависит от внешнего
мира в отношении поставок ресурсов, кадров, потребителей. Менеджер
должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые
повлияют на его организацию, подбор методов и способов реагирова-
ния на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабли-
ваться
к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Внешняя среда организации подразделяется на два вида:
1. Среда прямого воздействия – факторы, которые непосредствен-
но влияют на деятельность организации. Это, так называемая, ближняя
внешняя среда (рис. 1.2).
Поставщики – это группа предпринимателей, отдельные пред-
приятия, обеспечивающие непрерывный производственный процесс
путем поставки предприятию сырья, энергии, капитала,
трудовых ре-
сурсов, комплектующих изделий как внутри данной страны, так и за ее
пределами.
бизнес-процессы
(технология)
люди
цели
структура
функциональные
задачи
организация
вход
выход
ввод
ресурсов
резуль-
таты
(готовая
продук-
ция)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
