Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

10
рациональной структуры, уровня развития техники и технологий и
от профессиональной подготовленности кадров (рис. 1.1).
Выбор и определение целей деятельности управления и трудово-
го коллектива предприятия служат основой для разработки конкретных
функций, определения структур, отбора методов и стиля управления,
формирования всего хозяйственного механизма. Цель в управлении –
это новое состояние производства и
социальных условий более высоко-
го порядка, которое должно быть достигнуто трудовым коллективом
путем создания и обязательного применения эффективно работающих
механизмов управления развитых хозрасчетных и рыночных отноше-
ний.
Организационная структура показывает область ответственно-
сти каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими
сотрудниками. Если все взаимосвязи организационной структуры при-
менены правильно, то
они ведут к гармоничному сотрудничеству и об-
щему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и
задачи.
Технология – это сочетание классификационных навыков, обору-
дования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих техноло-
гических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобра-
зований в материалах, информации или людях, т.е. бизнес – процессы
по преобразованию ресурсов (вход системы
) в продукцию (выход сис-
темы) в соответствии с целями организации.
Функциональные задачи – это перечень функциональных обя-
занностей для конкретной должности. С точки зрения характера работы
различают:
• работу с людьми (мастер в цехе, продавец с покупателями);
• работу с техникой, с предметами (рабочий у станка, автомеханик);
• работу с информацией
(бухгалтер, статистик).
Люди. При рассмотрении данного фактора анализируют 3 основ-
ных аспекта человеческой переменной:
• поведение сотрудника, каждого в отдельности (мотивация, ква-
лификация);
• поведение людей в группах;
• поведение руководителя (стиль руководителя, манера поведе-
ния по отношению к подчиненным).
Информация о внутренней среде организации необходима менед-
жеру, чтобы:
• выявить
сильные и слабые стороны организации; определить
внутренние возможности, потенциал, на которые организация может

Страницы