Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

14
Международное окружение обусловлено действием множества
факторов (экономика, культура, количество и качество трудовых ресур-
сов, материальное обеспечение, стабильность, уровень НТП, законы).
В результате анализа внешних ситуационных факторов, их разби-
вают на 2 группы:
1. Угрозы – ситуационные факторы, угрожающие деятельности
анализируемой организации;
2. Новые возможности – ситуационные факторы, которые могут
быть использованы для
развития организации.
1.4. Функции управления
Содержание управления раскрывают основные функции, сово-
купность которых отражает общие черты управления.
Функция (лат. – исполнение, свершение) – вид деятельности,
осуществляемой субъектом управления при целенаправленном воздей-
ствии на объект управления. Различают функции общие и частные или
конкретные. В настоящее время общепринято группировать все управ-
ленческие действия менеджера в
4 функции управления, так называе-
мые общие:
Планирование – Организация – Мотивация – Контроль.
1. Планирование – это один из способов, с помощью которого
руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов ор-
ганизации к достижению ее общих целей. Эта функция отвечает на сле-
дующие вопросы:
а) где мы находимся в настоящее время (анализ ситуации
);
б) куда мы хотим двигаться (цели);
в) как мы собираемся это сделать (замысел, стратегия).
По длительности действия планирование делится на:
• долгосрочное (от 1 года – до 5 лет, иногда и до 15 лет);
• краткосрочное (от 1 квартала до 1 года);
• разовое (1 квартал, месяц, вплоть до «минуты»).
План – образ будущего фирмы.
2. Организация
реализации принятых решений. Организовы-
вать – значит разделить на части и делегировать выполнение общей
управленческой задачи путем распределения ответственности и полно-
мочий, а также уста- новления взаимосвя-
зей между различными видами работ. На рис.
1.4 представлена схе- ма создания органи-
зации.
Создать организацию
Спроектировать
организацию
Наполнить ее
ресурсами
Определить
состав должностей
и структурных
под
р
азделений
Установить организаци-
онные отношения между
должностями и структур-
ными под
р
азделениями

Страницы