Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 16 стр.

UptoLike

16
2) безопасность: физическая (смерть), физиологическая (здоро-
вье), социальная гарантия заработной платы, рабочего места, пенсион-
ного обслуживания, психологическая (защита от оскорбления, униже-
ния);
3) социальные потребности: принадлежность к группе (к фир-
ме), общение равного с равным, семейные отношения (продолжение
рода, воспитание);
4) признание: высшее (престиж работы, должности, авторитет),
внутреннее (
чувство самоуважения, гордости);
5) самореализация: реализация своих потенциальных возможно-
стей, рост как личности.
Недостаток теории заключается в том, что не доказан факт, со-
гласно которому удовлетворение какой-либо одной потребности приво-
дит к автоматическому задействованию потребности следующего уров-
ня. Не учитывает индивидуальные отличия людей, жизненный опыт.
4. Контроль процесс
обеспечения достижения организацией
своих целей. Он представляет собой систему наблюдений и проверки
соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы
принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Управленческий контроль осуществляется по следующим этапам:
разработка стандартовточное определение целей, которые
должны быть достигнуты в установленные сроки;
измерение того, что было достигнуто за определенный
период,
и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
реализация действийкорректировка отклонений от перво-
начального плана (линии поведения: ничего не предпринимать, устра-
нить отклонение или пересмотреть стандарт).
Контроль бывает 3-х видов:
1) Предварительныйосуществляется до фактического начала
работ; используется по отношению к человеческим (квалификацион-
ные требования), финансовым (составление бюджета
) и материаль-
ным ресурсам (контроль качества).
2) Текущий контроль осуществляется по ходу выполнения рабо-
ты.
3) Заключительный контрольпроверка фактически полученных
результатов и сравнение их с поставленными целями.
К частным функциям относятся: