Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

17
1. Функции, отражающие составные элементы: управление маркетин-
гом, кадрами, качеством, производством.
2. Функции, отражающие стадии производства: управление режимами
работы оборудования, ремонтом; снабжением топливом, финансами;
учетом и контролем по расходованию материалов, энергии, трудовых
ресурсов.
3. Функции, отражающие уровни производства: управление участком,
цехом, сменой, энергохозяйством, станцией, энергосистемой,
ЕЭС РФ.
Поскольку основные
и частные функции взаимосвязаны, необхо-
димо говорить о системе функций.
1.5. Методы управления
Методы управления – это способы целенаправленного воздейст-
вия на работников и организации для обеспечения координации их дея-
тельности в процессе достижения поставленных целей.
Методы управления призваны обеспечить высокую эффектив-
ность деятельности организации, ее слаженную работу, способствовать
максимальной мобилизации
творческой активности каждого работника,
обеспечить своевременную и действенную ликвидацию отклонений от
намеченной программы действия.
Методы управления тесно связаны с принципами управления и
выступают в качестве способов их реализации; в свою очередь, принци-
пы управления являются основополагающими началами методов управ-
ления.
Методы управления классифицируются по различным признакам:
• по типу воздействия
различают методы прямого и косвенного
воздействия;
• по продолжительности действия различают методы стратеги-
ческие и тактические;
• по характеру (направленности) воздействия.
По характеру воздействия все методы можно разделить на 3
группы:
• материальной мотивации – экономические;
• социальной мотивации – социально-психологические;
• властной мотивации – организационно-распорядительные.
Каждая из 3-х групп включает как положительную
(поощрение),
так и отрицательную (наказание) мотивацию и имеет свои особенности.
Классификация методов управления приведена в табл. 1.1.
Таблица 1.1

Страницы