Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

19
Рис. 1.6. Классификация организационно-распорядительных методов
В свою очередь регламентирование подразделяется на:
а) общее организационное;
б) структурное – положение о структурных подразделениях (о це-
хе, группе);
в) функциональное (виды, функции, процессы деятельности, фор-
мы (документы), регламент, стандарт предприятия, нормаль (порядок
выполнения функции);
г) должностное – должностная инструкция.
2. Нормирование – установление границ по верхним и нижним
пределам
деятельности (норма времени, выработки и численности).
3. Инструктирование (мягкий тип управления):
а) ознакомление с работой;
б) методическое объяснение;
в) предостережение (чего нельзя на этой должности);
г) совет;
д) разъяснение.
Дисциплинарно-правовые методы включают:
1. Дисциплинарное воздействие, в точном соответствии с КЗОТом.
Последовательность дисциплинарного воздействия:
а) замечание;
б)
выговор;
в) строгий выговор;
г) перевод на нижеоплачиваемую должность;
д) увольнение по КЗОТу;
2. Правовое воздействие осуществляется через правовые нормы и
акты:
а) федеральные законы;
б) указы;
в) постановления;
г) государственные стандарты.
Распорядительные методы отражают текущее использование
установленных организационных связей и их частичную корректировку
при изменении условий
работы. Они проявляются в таких формах как:
а) распоряжение;
б) приказ;
в) резолюция на документе.

Страницы