Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

18
Классификация методов управления
Характеристики
методов
Группы методов управления
Организационно-
распорядительные
Экономические Социально-
психологические
1. Мотивы
поведения
Чувство долга, авто-
ритет власти, дис-
циплина, организо-
ванность
Материальные, в
т.ч. физиологи-
ческие
Духовные (социаль-
но-психологические)
2. Основа для
выбора метода
Организационный
анализ
Экономический
анализ
Социальные иссле-
дования, психологи-
ческие тесты
3. Механизм
воздействия
Организационный
механизм: организа-
ционная структура
управления, норми-
рование труда, под-
бор кадров, приня-
тие решений
Экономический
механизм и его
рычаги: финан-
сы, цены, зара-
ботная плата,
премия
Социальный меха-
низм: группы, лич-
ности, роль и статус
личности
4. Организация
использования
Соответствие кон-
ституции и закону
Соответствие
экономическим
законам
Соответствие мо-
рально-этическим
нормам
5. Условия
эффективного
применения
Комплексное использование методов управления и системати-
ческий анализ эффективности их использования
6. Характер
воздействия
Прямой Косвенный Косвенный
1.5.1. Организационно-распорядительные методы управления
С помощью организационно-распорядительных или администра-
тивных методов устанавливаются отношения управления (власть и под-
чинение) и определяется их конкретное содержание (место коллектива и
отдельных работников в системе производства и управления, их права,
обязанности и ответственность, координация действий, оценка эффек-
тивности и т.д.). Эти методы состоят
из трех групп, представленных на
рис. 1.6.
Организационно-стабилизирующие методы включают:
1. Регламентирование – это наиболее жесткий тип воздействия, с его
помощью устанавливаются границы организационных структур и процес-
сов управления.
ОРМ
1. Организационно-
стабилизирующие методы
2. Дисциплинарно-
правовые методы
3. Распорядительные
методы

Страницы