Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

21
подчиненного, представляя ему возможность действовать самостоя-
тельно;
4) индивидуальный подход – учитывать при подборе и расстанов-
ке кадров индивидуально-личностные особенности сотрудников (тем-
перамент, интеллект и физические способности, черты характера: мни-
тельность и самоуверенность);
5) инверсия знака регулирования – в некоторых ситуациях с
большим нервным напряжением работники начинают делать ошибки
.
Если сделать замечание сразу, то в данной обстановке это повлечет не-
нужные конфликты и нанесет ущерб в работе. Надо похвалить своих
работников;
6) инициальная коррекция – иногда руководителю бывает лучше
не вмешиваться в ситуацию, а действовать когда станет необходимым
личное участие руководителя;
7) гуманизация труда – исключение монотонности труда, разви-
тие
творческой активности, использование цвета и музыки;
8) предотвращение конфликтов в коллективе – устранение при-
чин, использование психологической совместимости, деперсонализа-
ция.
1.5.3. Экономические методы управления
В систему экономических методов входят практически все рычаги
механизма хозяйствования: цена, кредит, финансирование, прибыль,
оплата труда, премирование, налоги, санкции, страховка, аренда и т.д.
Основной отличительной чертой
экономических методов является воз-
можность их количественного измерения, что позволяет соизмерять
реакцию системы при той или иной силе воздействия на нее. Методы
опираются на материальную мотивацию. Экономические методы воз-
действия представлены на рис. 1.7.
Экономические методы воздействия
материальные
интересы
общества
материаль-
ные интересы
личности
материальные
интересы
группы
3
2 1

Страницы